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当然，关于“leadership”的选拔，还有另一种可能。管理层也许已经注意到了很高的流失率，最终一个合伙人的诞生也许就不得不伴随着上百个同一批人的离开，而管理层必须正视这“一将功成万骨枯”的局面，所以在选拔新人的过程中强调“leadership”。

也就是说，如果弱化“leadership”的要求，很可能在12年后，管理层不得不面对，这一batch大浪淘沙最终的结果仍然没有涌现具有“leadership”的人。而这有可能意味着某种断层。