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“战略”项目

另外，如果追溯量大质低的项目群的来源，你会发现，这实实在在是两次合并的必然产物。特别要提到的是，本地本公司典型的低质量项目就是AEC，典型到管理层也不得不承认它是本公司的“战略”项目。什么是“战略”项目？就是在遥远的未来来临之前，本公司并不期望从此项目获益。

还有几个这样的低质量“战略”项目多半也都是本国的国有企业。低效、腐败丛生的本国国有企业原本是会计师们的鸡肋，但是提到了“战略”层面就又不同了。


但是冯之礼先生的“战略”也真得很成功，由于本公司在为本国国有企业的热诚服务，3080年在本国首都举办的银河运动会将由本公司担任审计任务。银河运动会总不会是“战略”项目了吧。