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信任危机

3067年的本公司，每个层面的人之间都在爆发信任危机。本公司的全球管理层，港岛管理层，本地合伙人和员工这三者之间的复杂关系是信任危机的根源所在。

1 港岛管理层作为实际的本地及港岛本公司的经营者，在过去的几年赚得满盆满钵，但是还期待着在余下的经营期间赚到更多。但即使是面对高回报，他们也不愿承担高风险的。

2 全球管理层代表着本公司百年的价值主体，也是目前的知识与方法论的核心，未来很有可能再次领导本地本公司。全球管理层期望本地本公司在港岛管理层的经营期内不会有重大的名誉和声望的损失。以免本地本公司变成下一个威信公司，或者下一个九州本公司。

3 本地公司合伙人和员工则不得不既是具体工作的执行者,又是高风险的承担者。同时他们也有可能在未来自主地管理本地本公司。

港岛管理层期望利润最大化,他们的手段是密不透风的管理方式。全球管理层注重风险最小化，他们的手段是阶段性的内部质量抽检。（内部质量抽检对于项目经理而言就是某种程度上的听证会，结果好坏固然很重要，但过程才是对项目经理最大的折磨。内部质量巡检就是项目经理的炼狱。）

本地公司合伙人和员工本来就面临着一个量大质低的项目群，每个经理都负担了很大数量，同时收入很低的小项目。在这种前提之下，项目经理还要面对港岛管理层的利润最大化和全球管理层质量最优化的双重压力。这就是为什么从3060年起到目前，每个级别的工资每年都在上调，而经理们还是在大量流失。