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对于态度不好的员工，可以coach，对于技术不好的员工也可以coach，对于态度过分好的员工也需要coaching。

被coach的人千差万别，需要被coach的地方也有五花八门。

coaching也没有被写成标准的东西，只有一些原则性的东东可以参考。没有文档告诉你，第一步如何做，第二步如何做，做了这几步是不是一定有效果。（当然这也不大可能写成标准的东西，因为其本身的复杂性嘛。）

最关键的是，我们到底有多少时间可以做coaching呢？几乎没有时间。

做coaching的人没有时间，被coach的人更加没有时间。如果有机会看一看本公司在忙季的工作时间记录，很容易发现多数人根本没有多少时间进公司，即使进了公司也是忙着做文档，做文件，报销等等。怎么会有时间被coach？

因此年度推出的关于coaching的培训也只是基于管理层的一个良好愿望：经理们可以在百忙之中学习coaching的技术，从而在员工的百忙之中来见缝插针地coach一下。

而且比时间更加重要的是coaching的氛围。大家都忙的不可开交，有谁可以静下心来去coach或者被coach？