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接近2006年的年底，本公司管理层再次念起了“coaching”经。

coaching一个员工真的这么容易吗，要知道没有两个人是相同的，甚至没有两个人是类似的。

安言的同年们还讲到过这样一个例子，是2004batch的马克。

马克的特点是尽善尽美，老板们都受不了他，对于任何人对他的工作的质询，他都会认认真真的完成。他的工作经常会到达一个非常细致的级别。

但是事实上很多工作并不需要到达他的那个细致的级别。审计工作超过一定的细致的级别之后，多余花的时间对于最终观点的贡献可能已经是很小了，也就是说多余时间的性能价格比会下降。

同时审计本身是要含有一部分主观判断的，完美的审计并不是说所有的观点必须经过完全科学的验证流程和事无巨细的证据证明。


所以，谈起马克的例子，他的经理竟然说，马克恐怕不适合做审计。