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如果非要把“外来者”当成一个独立于“土著人”的族群，恐怕连部分“土著人”都会反对，因为“外来者”可能是他/她们的亲人，恋人，最好的朋友，以及事业上的导师。

如果我们仔细去观察，在很长的一个时间里观察，我们会发现“外来者”培养着“土著人”的，教育着“土著人”，“土著人”一旦获取了经验，建立了自己的自信和威信，几乎都对有意无意地提携过自己的“外来者”充满了敬意和感激。

我们不能忘掉这样一个大的环境，那就是“外来者”占主导地位的本公司是在外资大量进入本国后的一个产物。“外来者”占主导地位的本公司实实在在地为本国企业在整个世界面前建立起了信任。

原本，本行业的存在是改革开放的产物，本行业充当了最初一批进入本国的外资公司的某种“见证人”和“代理人”的角色。随着名气的提高，本行业逐渐又得到了本国政府的信任。从而获得了大量的企业上市项目。

至于05年，06年的诸多审计界的事故，其关键点并非本行业与个别违规公司之间的某种“默契”，而是本国企业普遍的急功近利心态所致。这些事故不仅没有证伪本行业，即外资审计公司的诚信，反而证明了在本国企业诚信文化没有形成之前，本行业的存在的必要性。

当 然，不可否认本行业在发展的过程中，客户的选择始终是一个问题，别人拿着钱到你面前请你做事，你又如何能很严肃而冷酷评价和挑选他们呢？这是一个朴素的真 理。如果你在乎你的收入就不得不对你的客户产生油然的尊重。而且在多数管理者的眼中，更多的收入意味着更大的自由度和更多的选择。（2006年，本公司提 高了每个级别的收费标准，也许就是一种对于优质客户的选择吧。）


有人希望在10年内，本公司实现本地化。但是“外来者”的离开，本公司的逐渐本地化，并不会直接带来审计质量的提高，关键在于本国企业的整体素质有待大幅提高，同时“土著人”审计师们必须尽可能快地成长，以承担整个行业发展的责任。