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管理层太迷恋所谓的价值和愿景教育，他们喜欢那空洞的说教来激励员工。这个常常会造成一些尴尬。

尴尬一，愿景被描述的越好，离底层越远。05年后，这一尴尬越发尴尬，一边是一个个低调专业的合伙人成功形象，一边是入职不满一年就因抑郁而自杀的职员，哪一边会给你更强烈的印象？要知道，这一代人生活在一个"平坦的世界"中，任何一个处理不当的负面消息都会变成士气的毒药。

若不是本国人一向自我的心态，（不杀到我的床上我就不管，我比他聪明所以不会犯他的错误，他不失败怎么会有我的成功？一将功成万古枯，胜者为王败者为寇...）再加上普遍恶劣的毕业生就业环境，05年以后本公司差点遭遇信任危机！

愿景被过分地渲染了，同时愿景实在是个"远"景，这是一个网路世界，人喜欢立刻拿到自己想要的东西，十几年对于一个人来讲太遥不可及了。大多数人留下来的原因其实真正是每个月都能拿到优厚的薪水，如果薪水在业界没有竞争力的话，多数人还是会离开。

愿景文化和本国的传统的阴阳文化发生了巧妙的化学反应，可以以一个小朋友和合伙人的交流为例：

合伙人：有没有想过十几年后做什么？
小朋友：做合伙人是我的梦想。
合伙人：那为什么选择离开公司？
小朋友：我这两年做了太多一样的项目，得不到发展。
合伙人：你的项目也有变化，而且我做小朋友的时候，头两年也是这样的。
小朋友：一样的项目没有挑战。
合伙人：...
小朋友：...

但是不出一个月，这个小朋友可能去了另外一个事务所，还是做一样类型的项目，但是升了一级，工资涨了30%，而且因为是另外一个事务所挖他去的，他立刻多拿了一个月工资作为"见面礼"。

合伙人因为愿景说的太多，自己的论调一直在"阳"的一面，实在无法脱口而出"妈的，你他妈的到底要多少钱才会留下？"；而小朋友呢，也一直笼罩在"阳"面的愿景教育之下，无法和对合伙人说"我买房子的首付都没有凑齐，现在房价一月一涨，再这样下去，我买不起婚房了。" 充满阳光的愿景教育使得上下级之间无法有效的沟通。

尴尬二，公司总有一些令人不满意的地方，管理层无法近期改善，或者根本就是解决不了。因此，公司管理层会给出愿景说我们长远来看一定要解决这个问题，比如3年内，但事实上，这个承诺等到需要兑现的时候，给出承诺的人都不一定在了。因此下面的人也聪明了，每次遇到"长远"的承诺，总是要问管理层"对于这个长期的承诺，你短期内的行动方案是什么？"

上上下下的智斗一次次地进入到一个更深远和更高级的层面。

尴尬三，管理层不遗余力激励职员，要求职员在精神，体能，意志，智力等各个层面都有优异的表现，把员工当作超人培养。反过来，管理层有困难的时候，员工就会也以超人的水准来要求管理层。

例如，管理层要求员工"奉献"，员工也自然会因为消费指数的上升，而要求管理层提供更高的薪水。

再例如，管理层要求经理要coach自己的职员，经理们就会琢磨当初自己为什么没有得到足够的coach。