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你可以认为，克丽思在加入公司之时就应该得到“只说好话”文化的教育。但是谁会去这样教育，因为这一文化根本没有在公司的核心理念（code of conduct）中体现，而是公司运作中的一个现实情况。

往好处说，这一个文化的核心是宽容。凭心而论，这么多年，这样的文化让很多后知后觉的同事感激，他们在逐渐在升到了很高的级别后，反而会感激自己的前辈对自己的自尊的呵护。

但 是，02年以后本公司的大环境是，在业务高速发展，人力超负荷利用的过程中强力强调工作质量。这样一来任何效率不高的教育方式都可能会耽误一个人，因为他 也许还没有经过一两个忙季的锻炼就已经丧失了所有的信心。而直到他离开之前，都没有一个人会走到他跟前说，没关系，你的错误别人也常犯的，不要紧的。

每个人都不过是项目中的过客而已，经理通常都只考虑如何完成这个项目，而不大会在意是否培养一个团队。