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2002，本公司香港公司从全球总部购得了本公司内陆业务的经营权。从此，原本处于同一级别的内陆公司和港岛公司变成了上下级关系。

2002年开始内陆公司的管理都需要听命于港岛。冯之礼成为主席并且于2006年再次连任为内陆－港岛大区主席。

2002年起港岛公司的激进做事风格充斥一时。

内陆有这样的看法，港岛公司对内陆的经营权有一定时限，而自2002年到现在恰恰又是内陆公司业务的黄金时期，因此冯先生和他的管理层是在涸泽而渔。


有太多的迹象指向了这一点，例如对于员工利用度（utilization）的刻意追求，对于“免费加班”事件的消极对待等等。

不过，历史总归是个特殊的东西，你越是亲历过，甚是很近地很深地亲历过，你才会自信的去评价他记录他。如果你没有亲历过，或者程度不够深，不够近，还是三缄其口吧。