李若山，男，复旦大学教授，会计学专业博士生导师-，号称中国审计第一人现任复旦
管理学院财务系系主任，整天过得逍遥自在的"管院一霸"本学期在有限的六周审计学课
里，频频爆出让人"拍手称快"的话-，这里转载收录一下
1。78界我们同学聚会，名单打印出来，很多人都是已故-。为什么已故呢，都是枪
毙的。当然现在还有很多还在里面。干我们这一行的，出来都是两院院-士，做得好进
医院，做不好进法院……
2。我有个60岁的朋友，他估计能够活到90岁，是正常的直线折-旧。但是后来，他
请了一个小保姆，两年后就死了，这就是加速折旧。
3。和我一起毕业的许多同学大多数都成为了什么CEO,CFO-,CIO,CCO啊之类的，总
是一个C加上结尾一个O，什么？CCO不知道？Cheif Culture officer。我呢，是大学财
务系的主任，也是个O，财务英文的第一个字母是什么？F-。然后大学是University，
所以呢……UFO
4。那个我们知道审计师的独立性受到干预的话是无法客观出具审计-意见的，比如有个
审计师到公司去审计，公司的CFO是个复旦毕业的小姑娘-，审啊审啊审出感情来了，就
结婚了，那怎么出具反对的审计意见报告，否则怎么回去和自己当老-板的老婆交待？
而且大家知道上海的家庭治理结构和别的地方是不一样的-，是丈母娘领导下的太太负
责制。在我家就是这样，家里大事听我的小事听她的-。什么叫大事呢？打伊拉克就是
大事，其余的都是小事
5。中国第一代企业经理人是搞技术出身的，那个时候物资紧缺-，生产出来不愁卖
不掉。第二代经理人呢，是搞――我不知道中文怎么说―-―Marketing出身的。你们把
marketing叫做什么啊？（我们：市场营销）不对，叫忽悠-！你们知道他们系的祖师爷
是谁么？赵本山！
6。加班不报OT有什么坏的后果呢？你不报加班时间以后安排ti-me budget的时候
就会更紧，然后别人不加班就没法按时完成，没法按时完成就没有奖金-，没有奖金他
就只好偷工减料，偷工减料审计报告的质量就会出问题，审计报告的质量-出问题安达
信就享年88岁了。这个都是环环相扣的，好比没有天哪有地没有地哪有-你没有你哪有
我……
7。我们知道广告费用这个东西有个滞后效应，就是说你今天投下去-要以后才看得
到效果的。这个就好像青橄榄，青橄榄你们吃过伐？就是咬下去的时候有-点苦涩的。
小时候妈妈给我吃青橄榄，咬了一口苦苦的怎么这么难吃的啦-，就丢到屋顶上面去
了。嚼了一会儿以后突然觉得有甜甜的味道了。哦原来这个东西这么好吃啊-，马上拿
了个梯子爬到屋顶上面去找，找了半天没找到，只看到一个黑黑的东西-。我想么大概
是晒黑了，拿起来就吃，结果还是苦苦的。我去给妈妈看，妈妈说那是猫屎-……
8。什么叫法人？法人就是被绳之以法的人
9。我也发过一个adverse审计报告，那家公司的财务报表对-使用者会产生重大的
误导，但是由于高超的处理，没有任何地方违反准则和法律的-。结果实在没有办法怎
么办？就用了杀手锏Substance over Form (实质重与形式原则)。这个叫什么？这个就
叫做欲加之罪，何患无词！
10。苦不苦，想想萨达姆。累不累，想想CPA
11。现在10份验资报告9份是假的，哪里来这么多钱啊-。出了事情法警上门，早上
第一个来的把银行存款冻结，然后来了第二个，看看没有银行存款可以冻-结了，就把
电脑搬走查封。下午来了第三批，看看只好搬办公桌了。到后来来了第四-批，就看到
一个人坐在地上什么也没有了……
12。法警上门，说要查一份验资报告，这个没办法的-，只好拿出来给他们看，同
时买好香蕉苹果桔子摆了满满一大桌。法警看了5分钟说你们的验资报告-是假的，你们
的银行存款已经被冻结了。事务所的一听就跳起来了，你现在还在吃我的-香蕉诶！法
警马上把香蕉放下来说那么我不吃了。你们还有一处房产两辆轿车-，我们封条已经带
来了这就下去贴掉……
13。验资报告都是拿一张发票。说上面这点都是我的资产-。有哪些啊？毛巾面盆
大脚桶，牙刷牙膏香肥皂，汤勺盆子压力锅，碗筷调羹切菜刀……-(上海话)
14。大家别以为4大那么好。一开始想想，本科一毕业，能拿个4-、5千，非常诱
人，但仔细想想呢，每天工作到很晚，除一下，平均每小时工资并不多-。再看看忙季
的时候，起得比清洁工还早，睡得比小姐还晚。我知道一个男同学-，晚上半夜2点中去
厕所，大哭一把，哭完洗把脸继续工作。
15。以前和一个老板吃饭，他问我：李老师啊，你是不是CPA啊-？我说是啊，"那
你能不能帮我出一份审计报告啊？""好啊，没问题啊"然后就签了engagement letter，
我就去了，结果到他们财务部，说，你们的账在哪啊？他说：等下-。然后搬来了一个
大马甲袋，打开一看，里面全是各种发票和其他凭证，说"李老师啊-，不好意思啊，我
们不知道怎么做账，你既然来了就帮我们整理整理吧"，我一看说-"哎呀，这个怎么做
审计报告啊""哎呀李老师啊，那就不好意思了呀，我们是签了engagement letter的
啊，你不做是违约的啊"然后我一气之下，出了份"无法发表意见的-审计报告"他一看"
呀，这叫什么审计报告啊？"我笑笑"你不懂了吧-，这就叫无法发表意见的审计报告，
这个不好意思啊，我们是有engagement letter的啊，审计费还是要照付的，不然是违
约啊"
16。我是复旦大学校委啊，有一次接到一封信，让我去参加校委会-，这个是个光
荣啊，我一大早就去了，看到那里空无一人，后来，走近来一个老人-，鹤发童颜，相
当有精神，一看就是那种成了精的人。我马上上去，双手抱拳"哎呀-，老先生，请问您
是哪里的啊？"他清了清嗓子说"我是导弹物理的，你是哪里的啊？"-"鄙人小李，是管
院会计系的"老先生一听，马上上来抱住我的手说，"哎呀-，原来你是会计系的啊，我
跟你商量个事啊，我有个孙子，要读你们会计的研究生，可以挖？"-"可以啊""哎，会
计真是一门伟大的学科啊，我们导弹物理，才7、8位的数都难以做到-精确无误，你们
会计那个资产负债表啊，有时来个10多位，加上2位小数-，居然能精确到分啊，而且最
强的是，居然两边能做到1分不差正好相等啊，真是个伟大的学科-，我一定要让我孙子
读会计。""老先生你有所不知啊，我们会计的科目，有不少都是-"毛估估"估计出来
的，并不是非常精确的"老先生一听马上变脸"什么-？都是估计出来的，那你们会计也
太不严谨了，估计出来的数字，怎么能放在年报上给人看-，起码要做个说明吧，而且
还两边划等号，应该划约等号！"
17。我们管院财务系有个非常好的老师，由于练**功被抓进去了-，我是系主任
麻，就去探望他，结果他抱着我说"哎呀，其实李老师说的是对的啊-！！！"显然这个"
李老师"不是我
18。现在我们国家的上市公司年报啊，虚假信息太多-，骗骗小股民还好，怎么骗
得了我们专家，一眼就看出他问题来了。后来有一家网站打电话给我-，让我在他们网
站上开一个专栏，叫"若山股评"，没过一段时间，就写一段揭露上市公-司虚假信息的
文章，广受欢迎。但是后来，我晚上就开始接到恐怖电话，半夜铃响-，拿起来"喂"，
听到对面一点声音都没有，只听见沉重的呼吸声，那个时候真的很吓-人的啊。然后刚
挂掉，又打来了，还是什么话都不说，连续好几天都打来-，我实在受不了了，打电话
给网站，说"我这个专栏不做了"他们问我为什么，我说：-"我要睡觉！！！"
19。（谈注册会计师职业道德问题）大家可知道人家美国人叫的CPA的全称是什么挖？
（大家答：Certified Public Accountant）不对，美国人叫"Cheated Public
Accountant "
20。我在五家公司当独立董事，我很无奈，因为很多EMBA学员都是上市公司的董事长，
现在证监会有一条死规定，上市以后一定要找独立董事，他们满世界找，亲朋好友里
找，安排的独立董事最小的16岁，最大的96岁，独立董事有了，证监会又有死规定，独
立董事已经要懂会计，把家族谱翻出来没一个懂会计，李老师学会计和财务，找我当独
立董事。我说找我干什么，他们说"李教授您当独立董事好，对外很独立，对内很懂
事，还不会给我添麻烦。"第一次开董事会就把他吓了一跳，第一次开董事会，李老
师，下午四点开董事会，我说怎么下午四点开董事会？他说，四点开董事会，报表出来
了，大家签个字，五点钟吃饭，六点钟卡拉OK，八点钟桑拿。时间排得很紧凑。我说好
啊好啊，去了，四点开董事会，一去，他说李老师怎么这么晚来啊，报表都出来了，就
等你签个字。过去对财务不是很重视，我把报表拿过来一看，我说，董事长，不好意
思，我借个电话。他说怎么这个时候打电话，大家都等您签报表了，我说我要打个电
话，他问我打给谁，我说打给110。打给110干嘛？我说在座的全部要双规。
21。（谈外资银行优势之后）中国有没有？尽管我们财政部在最短的时间内抛出一套中
国所有会计人员都无法理解的会计准则，2007年1月1号要执行一套全新的会计准则，很
不幸，所有的会计教授都看不懂，半年内马上要全面推广执行。用这套想来提高我们中
国会计信息的透明度，我觉得差得非常远。
22。我们会计界有很多武林高手，这些家伙要不不出招，一出招的话，招招见血，一剑
封喉。
23。我觉得要判断会计师事务所的好坏要看2点：1是发现假账的能力，2是揭露这一假
账的能力。第一种能力，国内所比四大要强得多。为什么？国内所的CPA，都是在江湖
中摸爬滚打几十年出来的武林高手，一看到假账，马上手一拍心想这就是我徒弟教出来
的。
24。（超市无间道）最近发生在上海乐购，是英国投资的一家超市，用的ERP系统，我
一直讲在中国搞ERP是灾难，要想死得快就搞ERP，要想死得早就找麦肯锡，搞了先进的
ERP流程，而且通过制度上的安排收银的不能搞信息维护的，信息维护的不能去搞记帐
的。做了很好的内部控制流程的安排，但是没想到在中国这个环境里面，只要有人振臂
一呼，大家群起而拥之，43个人在半年的时间内就组织了一个非常严密的系统，他们号
称"无间道"。然后通过修改ERP的流程制作一个不定程序，在半年内拿走了上市公司380
多万，结果发生了乐购英国总部派无数人来查就是查不出来。每次查就是叫贪污犯的首
领去查，因为他是管信息咨询的，查不出来，43个人每次开会都非常有成就感，他们被
逮捕时说，我们在非常适当的时候把握了一个非常适当的机会，所以我们非常有成就
感。
25。（某次讲座）谢谢主持人，在开幕式的时候我看到两位嘉宾讲话很严肃，把我吓得
半死。特别是最后敲一个锣，我以为县太爷要出来了，过去县太爷要出来才敲锣。
26。辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前。
27。现在股市已经到了非常高的高位拉，大家不要冲进去，把那杠铃举着，你一进去，
他们就出来了，就剩你一个人在那里撑着，到时候台湾解放了你还没解放。
28。很多老总对财务不屑一顾，为什么？我们第一代老总都是搞生产搞技术，当时是短
缺经济，什么东西只要你生产出来，就去卖，发大财。我们隔壁的邻居生产一个牛仔
裤，拿出来也是万元户，卖牛仔裤卖出万元户，拿着产品到处吹，他说我这牛仔裤是高
科技产品，一条牛仔裤就卖1万块钱，我说你这是什么高科技产品，他说你摸摸看，摸
上去很柔软，象丝绸般的感觉，我说你也不能卖这么贵啊，他说我再给你演示一下，他
把牛仔裤抖一抖往地上一放，那牛仔裤能站在地上。我说这个也没有高科技，怎么卖到
1万块钱？"啪"把灯关掉，就看见两条腿闪闪发亮，有荧光的，呵呵。
29。你知道民营企业它靠什么占领市场？第一个是狂偷税，不是一般地偷，狂偷。它十
几亿的销售额，记到帐上一个亿都不到，我说你靠什么东西？他说，李老师，很简单，
"啪"一亮出来吓了一跳，开了31个银行户头，一个公司开了31个银行户头，他说，李老
师，我这个销售收入象老鼠一样在帐里窜来窜去。这个资金乱转，税务局一看就头晕，
谁都看不懂，31个银行户头，窜到最后，钱没了。我说，厉害厉害。结果后来搞出了个
什么笑话，你知道吧？他把自己窜糊涂了。他说想来想去，我这个钱肯定不只这一点
的，这个钱到哪里去了？因为这种家族是上阵父子兵，打仗亲兄弟，搞了一帮亲戚朋友
过来，亲戚朋友时间长了也靠不住，他说，李老师，您帮我看看，看这个钱到哪里去
了？第二，民营企业靠什么？靠极其低廉的劳动力成本，它不是一般的低廉，它只要能
用临时工，它一定就用临时工，为什么？它四金不要交，3个月炒一次，3个月炒一次，
劳动力成本是无比得低，你国营企业根本没办法跟它比，什么退休工资，什么都没有，
极其低廉的劳动力成本。第三个，靠极其高的回扣和佣金，你们最近那个龙元建设看了
没有？他那个女婿要和他女儿离婚，开价500万，女儿不同意，"啪"，事情就出来了。
30。CFO要四种能力：第一个要会资本运作。什么叫做资本运作？你看最近在处理一个
事情，上海一家很大的医院，一年不到被人家骗了6.8个亿，现在还没有曝光，金融陷
阱，一环跟一环地给你套住，先是跟你合作，然后是资本金到位，然后，这个钱放到银
行里利润太低，那怎么办？买国债，委托理财，国债买了，又拿出来回购，等理解资本
运作？他们的理解很简单，什么叫资本运作？很简单：拆东墙，补西墙，墙墙不倒；接
新债，还老债，债债不还；横披，资本运作。10个坛子9个盖。
31。（案件：某国有企业财务经理助理陶华，在短短2年的时间里，贪污了公司9000多
万公款。）好了，我讲一下，陶华毕业于上海名牌大学，不是我们复旦大学，是我们复
旦大学隔壁的一个大学，也不是上海财经大学，不然孙校长不高兴了，因为孙校长就是
我隔壁的。也是我们隔壁，你们知道哪个大学。非常优秀，是大一的第一批党员，为什
么出现这样的问题呢？肯定是保鲜没有保好，所以大家要保鲜，其实不是这样，我告诉
你，在你们企业，只要条件具备，如果不舞弊不正常。如果我在陶华这个位置上，我要
找6个女朋友， 要拿1.8亿。
32。有一个温州商人，听说公安部要印第二代身份证，借了个样品一看，哦，第二代身
份证是这么印的，把全温州的第二代身份证全部印好了，把麻袋一扛，扛到公安部，你
看第二代身份证比你印得还漂亮，你能不能把这业务包给我？
2007年8月30日
类似老罗语录的~~~
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四大
2007年8月26日
225
失效沟通
一个简单的例子，安夫人周五告诉阿姨周日不用来打扫了。周日上午阿姨忘了这件事情，打电话给安言妈妈，打到一半，阿姨又想起了这件事情，于是挂断了电话，可能是由于害羞或者什么的。
安言妈妈很担心让阿姨白跑一趟，因为安言妈妈在一小时路程以外的大超市，家里没有人在。安言妈妈问安言爸爸怎么办，安言爸爸说我不管我不管。于是安言妈妈打给安言，说阿姨可能会过来。安言问安夫人为什么阿姨会打过来，安夫人说，我怎么会知道？安言再打电话给阿姨的手机，阿姨老公接了电话，他说阿姨刚走但是知道上午不用去安言家了。安言再打给安言妈妈让她不用担心。
阿姨勤劳日理万机有点忘性。
阿姨老公善良木讷胆小怕事。
安言爸爸从不制造冲突什么都不想管。
安言妈妈什么都想帮忙，年纪大承受不了压力。
安夫人当自己是小孩，不愿意长大，凡事第一反应应该由别人担当。
安言...
2007年8月25日
224
管理层对于下面人的抱怨总归有很多手法。
遇到抱怨，他们会先对抱怨和抱怨者分类，再研究和实施解决方案。
如果是员工们周期性的抱怨，管理层最简单的做法就是置之不理，因为其周期性，所以拖过一段时间，问题会自动解决。（drop）
如果是不解决就很快会升级的抱怨，管理层会派出大使面对面倾听抱怨者的抱怨，倾听之后再分析问题所在。(delegate)
如果分析之后是个别同事的抱怨，管理层会再次倾听一下，如果可以以威吓解决问题的，直接威吓抱怨者；如果抱怨者不吃威吓这一套，管理层会试着用理性的思考来帮助抱怨者；如果抱怨者不吃理性这一套，管理层会再次威吓抱怨者。(coach)
如果循环的威吓和理性都帮不上忙，管理层会试着牺牲第三方的利益来满足抱怨者；如果第三方也跳出来抱怨，管理层会渲染自己的无助和悲哀，然后搁置实质问题。(do and close)
任何一个抱怨者经过上述环节之后，会不再抱怨。要知道，没有什么抱怨本身是理性，专业和系统的，但是管理层处理抱怨的手法绝对是理性，专业和系统的。总而言之，抱怨无用。
223
管理层太迷恋所谓的价值和愿景教育，他们喜欢那空洞的说教来激励员工。这个常常会造成一些尴尬。
尴尬一，愿景被描述的越好，离底层越远。05年后，这一尴尬越发尴尬，一边是一个个低调专业的合伙人成功形象，一边是入职不满一年就因抑郁而自杀的职员，哪一边会给你更强烈的印象？要知道，这一代人生活在一个"平坦的世界"中，任何一个处理不当的负面消息都会变成士气的毒药。
若不是本国人一向自我的心态，（不杀到我的床上我就不管，我比他聪明所以不会犯他的错误，他不失败怎么会有我的成功？一将功成万古枯，胜者为王败者为寇...）再加上普遍恶劣的毕业生就业环境，05年以后本公司差点遭遇信任危机！
愿景被过分地渲染了，同时愿景实在是个"远"景，这是一个网路世界，人喜欢立刻拿到自己想要的东西，十几年对于一个人来讲太遥不可及了。大多数人留下来的原因其实真正是每个月都能拿到优厚的薪水，如果薪水在业界没有竞争力的话，多数人还是会离开。
愿景文化和本国的传统的阴阳文化发生了巧妙的化学反应，可以以一个小朋友和合伙人的交流为例：
合伙人：有没有想过十几年后做什么？
小朋友：做合伙人是我的梦想。
合伙人：那为什么选择离开公司？
小朋友：我这两年做了太多一样的项目，得不到发展。
合伙人：你的项目也有变化，而且我做小朋友的时候，头两年也是这样的。
小朋友：一样的项目没有挑战。
合伙人：...
小朋友：...
但是不出一个月，这个小朋友可能去了另外一个事务所，还是做一样类型的项目，但是升了一级，工资涨了30%，而且因为是另外一个事务所挖他去的，他立刻多拿了一个月工资作为"见面礼"。
合伙人因为愿景说的太多，自己的论调一直在"阳"的一面，实在无法脱口而出"妈的，你他妈的到底要多少钱才会留下？"；而小朋友呢，也一直笼罩在"阳"面的愿景教育之下，无法和对合伙人说"我买房子的首付都没有凑齐，现在房价一月一涨，再这样下去，我买不起婚房了。" 充满阳光的愿景教育使得上下级之间无法有效的沟通。
尴尬二，公司总有一些令人不满意的地方，管理层无法近期改善，或者根本就是解决不了。因此，公司管理层会给出愿景说我们长远来看一定要解决这个问题，比如3年内，但事实上，这个承诺等到需要兑现的时候，给出承诺的人都不一定在了。因此下面的人也聪明了，每次遇到"长远"的承诺，总是要问管理层"对于这个长期的承诺，你短期内的行动方案是什么？"
上上下下的智斗一次次地进入到一个更深远和更高级的层面。
尴尬三，管理层不遗余力激励职员，要求职员在精神，体能，意志，智力等各个层面都有优异的表现，把员工当作超人培养。反过来，管理层有困难的时候，员工就会也以超人的水准来要求管理层。
例如，管理层要求员工"奉献"，员工也自然会因为消费指数的上升，而要求管理层提供更高的薪水。
再例如，管理层要求经理要coach自己的职员，经理们就会琢磨当初自己为什么没有得到足够的coach。
2007年8月22日
222
夜读《资治通鉴》，发现在高度集权的朝代，高级文臣和低级文臣之间的区别在于他们对工作的关注点不同，高级文臣比较关注1）国家没有暴乱，2）国库逐年充盈，3）边境基本安宁，4）皇帝不会异想天开，5）外戚和宦官不要添乱。低级文臣比较期望1）百姓不会饿肚子，2）打击官僚机构的腐败
高级文臣的期望源于他们是既得利益者，离百姓比较远，百姓在他们眼里只是数字，他们对于饥饿早已没有切身体会；机构的腐败不会给他个人带来太大的影响，但是大环境的恶化可能会夺走他所有的财产。
相反地，低级文臣不得不通过替百姓说话来获得影响力，而且他们离底层近甚至刚刚脱离底层；同时只有打击腐败，上面才可能空出位置给自己。
这一点有些像本公司的管理层和中层之间的区别，管理层几乎没有直接的理由去关怀职员，因为职员只是流水的兵而已，职员在管理层眼中只是数字和图表；他们早就没有了在现场工作的切身体会，他们面对职员时除了做姿态就是做姿态，当然这也是无奈之举，因为姿态会给底层以憧憬，姿态代表着公司的终极价值，除了管理层没有人有时间做姿态；
中层却不得不关怀员工以示自己的责任感，从而来博取职员的归属感，他们需要别人给他们干活。他们面对的是底层直接的摩擦和诉求，他们不得不“感同身受”。同时他们有一副“无法理解公司制度性冷漠”的样子，时不时地成为和底层一样的愤世嫉俗者。
2007年8月21日
221
安言想起前一段时间一个小朋友的表现，实在是很想投诉她。安言让秘书叫她开会，她竟然说和她无关，真的是一个过于不专业的表现，而且安言总疑心她在针对自己。
这个想法在心中萦绕了许久，安言设想了很多自己愤怒的场景，但是最终没有愤怒。他尝试着跳出这一情景，思考起自己的位置。
也许在若干年前，安言也是这样一个小朋友，别人也会这样看他。当然这并不可以作为一个可以原谅小朋友的理由，因为从工作的角度来看，如果安言的权威被这样削弱的话，安言自身的利益一定会损失。
但是如果单纯从人和人的关系角度出发，安言怀疑自己的位置，以前的自己和现在的自己到底有什么本质的不同，他到底是怎样一个人。现在他在维护一种数年前他反抗的东西，而这种东西对于公司和个人的利益都息息相关。似乎出于公义也好，出于私心也好，他真的该提醒这个小朋友了。但是出于“明哲保身”，他似乎没法太直接地说。小朋友是不是一个闻过则喜的人呢？关于她的讨论会不会变成他们之间个人关系的一场灾难？会不会所有人都不说呢？
在这个公司，安言见到过很厉害的人。这个人的厉害不在于他对于下属的威严，也不在于自己本来的技术，而在于自身不断的成长，在于对下属错误的漠视和容忍。他不会让任何一个人对他有意见，他只关心自己的发展。以至于终有一天，曾经对付过他的人都离开了，留下的人都是对他满意的人，他就这样存活下来并且...赢了！？
在本国的大企业里，似乎这一趋势总不能避免，那些和别人发生冲突的人，不管是处于公义还是私心，都不得不承担“出头鸟”的风险。就像历史上有这么作恶多端的恶人，多数知道恶贯满盈才被清算，魏忠贤，来俊臣等等都是这样，多数对于恶人都是只要不打我床上来，就不管他。结果是恶人越来越被纵容，越来越恶胆包天，恶人被清算的时候可能还奇怪，自己怎么这么晚才被清算？而多数被害的人到恶人被清算的时候才敢出头。
因此在本国，一个人的自省是非常重要的，没有人告诉你你到底做错了什么，你要自己去发觉。
2007年8月20日
220
每次安夫人提起安言妈妈对安言的关爱，安言总有一种莫名的恼火。
他似乎默认父母为自己做的一切都是理所当然的，一旦别人提出不同看法时，他就不得不愤恨自己了。因为他有太多的机会可以对妈妈好些，却几乎错过了所有机会；安言妈妈老了，却抓住了每一个的机会来关爱安言。
原来以为成家了，父母放心了，安言就可以开始还债，没想到原来欠父母的旧账没有还掉，新的债每日不断地增长下去。他自忖，难道说是债多不愁？或者在未来的某个日子，他就当它是一笔糊涂账而彻底勾销掉？
其实这一想法真的也无关乎传统的孝道，而纯粹是一个简单的有关利益的计算。即便以结婚独立为时间起点看，假定在那一始点父母与自己已经两不相欠了，从此大家都是陌生人了。然后算算看从那一点以后，父母又为自己做了多少事情，自己又为父母做了多少事情，谁欠谁就一目了然了。这里说的不是孝道，而两个平等的人之间的相处原则。
因此，每次安夫人说，安言妈妈像对一个小孩子一样地关爱安言时，从情感的角度来说，安言禁不住内疚和愤恨自己！从理智的角度来说，安言又觉得自己真是糊涂而不负责任（欠债不还且占人便宜）！
安言想改变，却感到孤独和没有力量。
一家人在一起，容易误解对方，每次面对一个误解而不得不作出判断时，安言就要提醒自己，“如果这个判断错了，你伤害的就是你最爱和最爱你的人！”
2007年8月17日
zt 219
Tsze-chang then asked, "What are meant by the four bad things?" The Master said, "To put the people to death without having instructed them;-this is called cruelty. To require from them, suddenly, the full tale of work, without having given them warning;-this is called oppression. To issue orders as if without urgency, at first, and, when the time comes, to insist on them with severity;-this is called injury. And, generally, in the giving pay or rewards to men, to do it in a stingy way;-this is called acting the part of a mere official."
尧曰第二十
尧曰：「咨！尔舜！天之历数在尔躬，允执其中！四海困穷，天禄永终。
」
舜亦以命禹。曰：「予小子履，敢用玄牡，敢昭告于皇皇后帝：
有罪不敢赦，帝臣不蔽，简在帝心！朕躬有罪，无以万方；万方有罪，
罪在朕躬。」「周有大赉，善人是富。」「虽有周亲，不如仁人；
百姓有过，在予一人。谨权量，审法度，修废官，四方之政行焉。
兴灭国，继绝世，举逸民，天下之民归心焉。所重民：食、丧、祭。宽则
得众，
信则民任焉。敏则有功，公则说。」
子张问於孔子曰：「何如，斯可以从政矣？」子曰：「尊五美，屏四恶，
斯可以从政矣。」子张曰：「何谓五美？」子曰：「君子惠而不费；
劳而不怨；欲而不贪；泰而不骄；威而不猛。」子张曰：「何谓惠而不费
？」
子曰：「因民之所利而利之，斯不亦惠而不费乎？择可劳而劳之，又谁怨
！
欲仁而得仁，又焉贪！君子无众寡，无小大，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎
！
君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎！」
子张曰：「何谓四恶？」子曰：「不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；
慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝，谓之有司。」
子曰：「不知命，无以为君子也。不知礼，无以立也。不知言，无以知人
也。」
2007年8月16日
219
Delegate
Main Entry: 2del·e·gate
Pronunciation: -"gAt
Function: verb
Inflected Form(s): -gat·ed; -gat·ing
transitive verb
1 : to entrust to another
2 : to appoint as one's representative
intransitive verb : to assign responsibility or authority delegate>
- del·e·ga·tee /"de-li-g&-'tE/ noun
- del·e·ga·tor /'de-li-"gA-t&r/ noun
Coach
main Entry: 2coach
Function: verb
intransitive verb
1 : to go in a coach
2 : to instruct, direct, or prompt as a coach
transitive verb
1 : to train intensively (as by instruction and demonstration)
2 : to act as coach of
from http://www.merriam-webster.com/cgi-bin/dictionary
Delegation简单些讲就是上级布置一项任务给下级，而coaching是上级教下级做事情。
05年之后，本公司的企业文化多次强调上级对下级的coaching。Delegation需要一个缓慢的而且伴随着coaching的过程，如果这一过程太快或缺少coaching，delegation就会失败。
通俗点讲，（没有任何不敬的意思，只是想冲破文化的隔阂，把概念讲清楚。）Delegation就像做爱，coaching就像前戏。缺少了前戏的做爱如果气氛好的话，双方也还满意，气氛不好的话就接近强奸了。前戏越多，做爱越因润滑而顺利，coaching越多，Delegation就越因流畅而成功。
这样看来，以前staff经历过一次没有任何上级coaching的项目，岂不是相当于本来就被动的一方遇上了性冷淡的伴侣，不得不凡事主动。
而反过来，上级如果很热情， 下级不理不睬，那就像床上高手遇到了一段木头。
这个概念引申到这里已经够远了。不然的话，长期用一个下级做事情的人，不就变成了包养？或者至少他们双方是互相路数已经熟悉？而一个经理变态地严格，甚至刻薄，而还是有人原意长期给他做事情，那人会不会是有SM情结？
那没有强调coahing文化之前做事情的人岂不是很可怜？没有得到过前戏，现在却要被迫给别人前戏?
说不引申了，还是突然冒出一个想法，coaching是前戏的话，项目完成之后的performance review不就是后戏了？
那么北方人的coaching会不会特别热烈？南方人的coaching会不会十分含蓄？老美的coaching会不会直奔主题？！那日本人的coaching，嘿嘿！
2007年8月15日
218
今天安言一早急吼吼地发了两封信，一封是没有检查好全部内容就发掉了，一封是在改前一封信的过程中不小心发掉了，而这两封信都是发给两个部门的高级经理的。这种错误由两件事情造成，第一是早上起来精力充沛，吃了一个苹果，然后还一杯咖啡，整个人处于亢奋当中；第二，这封信可能涉及更多的预算，因此发信事有“目的颤抖”。
【目的颤抖】：睿智的庄子给我们留下一个发人深省的故事：一个博弈者用瓦盆做赌注，他的技艺可火发挥得淋漓尽致；而他拿黄金做赌注，则大失水准。庄子对此的定义是“外重者内拙”。由于做事过度用力和意念过于集中，反而将平素可以轻松完浅的事情搞糟了。现代医学称之为“目的颤抖”。
有心理学家做过这样一个实验：在给小小的绣花针引线的时候，你越是全神贯注地努力，你的手抖动得越厉害，线越不容易引入。医学上称这种现象为“目的颤抖”———目的性越强，越不容易成功。
太想纫好针的手在颤抖，太想踢进球的脚在颤抖。华伦达原本有着一双在钢索上如履平地的脚，但是，过分求胜之心硬是使他的双脚失去了平衡---那著名的“华伦达心态”以华伦达的失足殒命而被赋予了一种沉重的内涵。
人生岂能无目的？然而，目的本是引领着你前行的，如果将目的做成沙袋捆缚在身上，每前进一步，巨大的牵累与莫名的恐惧就赶来羁绊你的手脚，如此，你将如何去约见那个成功的自我？
“目的颤抖”是因为心在颤抖。心台太低，远处的胜景便不幸被荒草杂树所遮蔽，平庸的眼，注定无福饱览那绝世的秀色。而太在乎了，太看重了，其结果，则恐惧蛀蚀了勇敢，失败吞噬了成功。
“大体则有，具体则无”，把目光放得远一些，让生命恬淡成一泓波澜不惊的湖水，告诉自己：水穷之处待云起，危崖旁侧觅坦途。
以上摘自《读者》2003年第16期（50页）
2007年8月14日
217 zt
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1998年两者的合并系双方出于各自利益最大化考虑而采取自愿行动，而非一方对另一方的强迫接管。
Price Waterhouse一直希望与另一家会计业巨头合并从而建立一家傲视全球竞争对手的"巨无霸"公司，虽然此前先后与Deloitte Haskins&Sells和Arthur Andersen两家洽谈合并均未成功，但这一梦想并未泯灭。 终于在98年由两家美国成员所牵头进行了秘密谈判并很快达成一致并对外宣布，在分别得到美国和欧盟的"反垄断审查"后诞生了全球规模最大的会计公司-- --PriceWaterhouseCoopers International Limited 此举在当年震动了整个世界会计业
下面偶再回答LZ的问题，的确Price Waterhouse在原六中仅排名最后，落后永道（Coopers&Lybrand），但是她的审计业务非常强大，拥有六大中最豪华的客户名单，而后者虽然总收入更高，但其中主要为咨询方面的贡献，而审计业务大大落后于前者。这也正是双方能走到一起的原因所在----两者恰好互补，实现双赢！
另一个造成了普华实质上兼并了永道的原因是，前者在美国的业务非常强大，而后者则在欧洲占优。这次合并却恰好由美国成员所牵头更侧重了美国业务利益考量。
双方的合并结果体现了国际会计业"得美国者得天下，得审计者得天下。"的现实法则，也说明了在合并中并非排名靠前者一定会占优势。
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四大
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安言今天又起了个大早，完全没有来由地，完全出自于习惯地，只是想早起而已。回想昨日的纷争，他竟然没有丝毫郁闷。他和一个经理讨论审计费用的问题，对方不考虑他的立场，甚至怀疑他的诚信，但是他还是忍住没有争吵，而是最终和自己的合伙人讨论了一纷争的过程。安言发觉自己真的是和以前不一样了，不再把个人的情绪夹杂在工作中了。
2007年8月12日
215
刚工作几年的同事和合伙人是本公司士气最高昂的两个群体。前者的士气主要来自于满载的幻想，后者的士气主要来自于满载的欲望。
而经理们，尤其是初级经理们士气最为可疑，他们没有了幻想，充满了责任，欲望得不到满足，常常牢骚满腹而无从发泄，是心理疾病高发的一个群体。他们工作的主要动力是责任，对公司的责任，对家人的责任，和对自己前途的责任。他们的优势在于经验。他们往往走向两个极端，不是由于士气过低而时刻准备离开，就是由于士气过低而需要更多的工作来麻醉自己。
当然刚工作的同事的士气也在变化。2005也许是个分水岭，2003batch和2004batch都可以和以前的batch大致归为一类，可以称他们是A类：即"高昂士气可以维持两年以上"的一类；2005batch以后，事情发生了很多变化，他们和他们以后的batch可以归入B类："高昂士气仅可以维持两年以下"的一类。
带来这一变化的诱因有很多中，2005年的"非罢工"运动自然不可以忽视，因为它对本公司的名誉实在造成了太大的影响，它从根本上粉碎了外界对本行业劳资状况的甜蜜幻想。本行业的合伙人并不见得比其他行业的老板更加刻薄，吝啬和不可理喻。相反地，本行业的所有合伙人几乎无一例外都是战战兢兢地从最底层做起，所以他们只会更了解底层员工的艰辛。
某种程度上来说，本国"投资环境"的恶化也是诱因，这并非是指投资回报的问题。而是2005年以后，本国的通胀越来越严重，几乎每一样东西都在涨价，而最重要的东西-房产涨价的速度更是惊人，这样就造成了普通劳动者生存成本的增长。本公司的工资增长一向是远高于GDP的增长的，但是2005年后本行业相对于其他行业的优势大大降低。例如，在普通人需要工作8到10年才有能力付房款首付的时候，A类人工作3年基本上就可以有能力付房款的首付，而2005年后，B类人至少需要工作5年才能独立完成这一任务。
同时，"世界是平的"，2005年之后，世界更加平坦了，即时消息工具和博客的风行让一个行业几无秘密可言。小朋友们很容易和自己在其他公司的同窗们交流工资。而拿本工业来说，易信公司在2006年开始在本国大幅扩张，它需要大量的员工做上市公司审计，因此投入了大量的资本来抢夺人力，连本公司的第二年的年轻同事都成了猎头挖角的对象。
上述诱因导致B类人愈来愈急切，他们往往希望在两到三年内积攒出足够的经验，进入社会的中层甚至上层。他们越来越容易抱怨自己的项目，有人中意看上去舒适的项目，有人喜欢出差，有人喜欢大项目，有人喜欢有很多加班费的项目。经理们抱怨着这一类人，但是没有办法，他们代表了未来。
至少有一个事实始终没有改变，那就是本行业始终是一批极端理性，精于计算的人在统驭着另一批充满士气和欲望的人。
214
原本已经到了平常睡觉的时间，但是安言躺下半小时后反而越来越清醒。记得离开家的时候，他心想不用带ipod了，今夜应该很早可以入睡的，临走时还看看桌上放着的ipod。现在想想，似乎ipod当时也在桌上静静地看着他，想告诉他其实他还是需要它才能确保睡着的。
2007年8月7日
209
这些天，安言总觉得有些澎湃的激情在自己的胸膛中翻滚，他不得不要按住自己的胸避免把自己心里的话喊出来。他突然间看到了许多的可能性和诱惑，他知道现在的他可以以一个全新的面目去影响别人。但是同时他又担心这是一种夹杂了错觉的东西，他担心他掌控不了这一力量，他担心他做不到自己想象的那个样子。
2007年8月6日
208
睡了一个好觉，醒来的时候安言看到安夫人站在床头，她说，她怀孕了。
安言突然感觉到一种释然。似乎命运再次为他做了主。他不用再去想是把孩子带到这个世界上好呢，还是自己和安夫人轻轻松松过一辈子更好。
每件事情似乎也变得明朗起来，也许这个孩子是上天给他的一份礼物，抑或是上天给他的一个信息。上天说，安言，不可以，你还要继续往前走。
207
隔一段时间，安言就会和安夫人不开心一次。
因为安夫人小安言几岁，小的总觉得大的应该多关心小的一些，而大的会自己照顾自己。
这样时间一长，家里最不受关心的人就是大的那个。
安言的指甲总是剪得很深，但是里面还是常常会有泥。安夫人的指甲留得很长，但是里面总是很干净。有一天，安夫人建议安言也把指甲留得长些，这样慢慢地，指尖的肉会长的多出一些，泥反而不会附着在指甲和指肉的缝隙里面。
206
安言的妈妈有一些他不能接受的习惯。毕竟在上大学的四年和刚开始工作的3年中，安言没有和父母住在一起。所以现在住在一起习惯会有不同。
安言妈妈经常为了几分钱的便宜而去很远超市买生活用品。安言洗过脸的水，安言妈妈也会留下来擦地。为了这些习惯，安言说过多次，甚至和妈妈争执过，但是情况没有什么改变。妈妈已经退休了。
安言很想和爸爸妈妈住在一起，但是就是不能接受这些习惯。
有一天安言住在安夫人的父母家，早晨起来看到前一天浴缸里的水没有放掉。
安言突然明白了，妈妈们的坚持来源于一种自尊，她们要为这个家庭做贡献，即便是节省一些可以被晚辈忽略掉的花销，也是她们的贡献，而这些贡献给予她们自信和尊严。
205
安夫人与安言在一起常出奇言：
大雁在天上飞，一会儿排成“一”字，一会儿排成“大”字。
安言：相信有“一”字和“人”字的基础，让大雁排个大字也不算太难，总比“小”字容易吧。
(安言和安夫人在小区里散步，看到一部人力三轮车驶过，后又看到一个小姑娘吃力地端着盆汤走过来。)
安夫人：送外卖真辛苦的，端过来多累呀，应该坐三轮车过来，钱由车主付。
点评：蹬三轮车也很辛苦呀，遇到送外卖的还收不到车钱。
(安夫人看着安言日益增长的肚腩，瞪着眼)：我喜欢和帅哥在一起！
安言：谢谢哦，（然后感到很开心，很陶醉的说)
某日，安言着汗衫，携夫人逛街。夫人低头瞪着他的肚腩喝到：收腹！
安言答：已经收了，你看到的就是收的结果。
一日与安言和夫人去一新开的店吃汉堡。安言吃饱后很是感慨地表示，再也不吃麦当劳了，夫人大喜，心想安言念叨了半年有余的减肥事业终于要开始了！
安言接着说今后改为支持这种新汉堡了。
安夫人有一次要求安言跳竹竿舞给她看，安言半天没有反应过来。安夫人更正，是钢管舞。
一次下班，安言来接夫人。上了出租车后，安言打了个哈欠，安夫人接着也打了个哈欠。然后捂着嘴说，打哈欠也会遗传哦。
204
安言和安夫人说，我小时候的小名很多。
我还在襁褓中的时候，我妈妈抱着我去别人家串门，每去一家总要用一个新的小名称呼我。比如，小虎，虎虎，虎娃，锤锤，狗娃等等。刚开始的时候，我很 confuse的，不知道她在叫谁，也没办法回应。（当然我就算是回应，也只是用身体语言，我妈妈和旁人也会以为我饿了或者困了。）
时间长了倒也无所谓了，不管她叫我什么，我都欣欣然，仿佛获得了一次新的生命。
安夫人说，我也要给你起很多名字。今天你没洗澡，就叫臭臭吧。
202
安夫人怕看恐怖片，又爱看恐怖片，每次看恐怖片都紧紧箍住安言，遇到恐怖的镜头往往使安言几乎窒息。
最经典的一次，看到影片两个捉鬼的人在一个废弃的医院里，而且是晚上。两人说好了从医院的两头开始搜索，过了许久又遇到了对方，其实这个时候其中一个是鬼变来的。安言又要窒息了，安夫人突发奇想，老公，我们要约定一个暗号，万一我们走散了再遇到的时候，你一定要学大胖totoro跳舞，转三圈再跳两下，这样我就知道一定是你啦。
那个鬼故事的结局是好的，同伴发现了鬼，两人都很安全。
201
无论怎么讨论，关于是不是生孩子的问题，安言永远也和自己无法达成一致，相对与此而言，和安夫人达成一致倒是容易的多了。
这一代人的生活方式改变的太快了，以至于他们自己的观念都跟不上方式的改变。很像是一个奇怪的动物，皮是生活方式，里面包裹的是观念，这个动物跑的很快，以致于皮跑得比肉还快，一堆鲜活的肉在一张华丽的皮后面拼命追赶，但是总也跟不上。
200
安言对安夫人讲，还是养个狗好，不要急着养孩子。安夫人拧开一瓶护肤霜，现在不养什么时候养？安言语重心长，你看看现在的这些个小孩子们，一个一个复杂的都赛混世魔王了，不做好思想准备谁敢把他们生下来啊，这又不是小猫小狗，你不喜欢了还有下家。
安言继续他的话题，说起来，我到想起了我做老师的时候的事情，（安言总拿那段经历说事儿，他认为第一份工作就像人的初恋，影响非常之深远，可以用“草蛇灰线，伏于千里”来比喻了。）
…
有一次我监考完了，几个学生也没事情就在走廊里缠着我闲聊，盘问我初恋的事情，我和我的学生们一向坦率。
我跟他们说，我的初恋太苦了，在大学学校里看见一个女生，很是喜欢，但是我就是不敢上前约她，更不要说表白了，就是害怕被人拒绝吗，就这样期期艾艾地暗恋了近一年，通过朋友或同乡四处打探，了解到了人家女孩子的籍贯，专业，自习爱坐的位置甚至早餐爱吃的东西，但是还是没有上前和别人说一句话，人家当然也没有可能认识我。
就又这么忍了半年，熟悉她熟悉的好像自己的右手了，也还是没有上前约她。为什么呢，爱之愈深就愈怕失去，越是暗恋，就越不能承受如果上前表白的话万一失败的风险。而就这样暗恋着吧，反而觉得自己多少拥有一些。结果一直等到，这个女孩身边出现了一个傻小子，那家伙身高足以威慑到我，同时还拥有一脸的青春豆。
结果可想而知，我连当和尚的心都有了，最后和尚自然未当成，但毅然决然地剪去了一头秀发－剃了个光头，现在你们看到的平头版的安老师，就是由从那个时候的光头版的安同学经社会历练而逐渐演化而来的。
我的一个学生，女的，跳起来说，安老师，你的初恋像极了便秘，只是最终也没有拉出来什么东东来！
我晕！＃◎％◎＃◎……
我的另外一个学生，也是女的，一副鄙视的样子，老师，为什么你心上人被人抢走了，你表现的那么不刚烈啊，怎么才剪掉头发啊，为什么不直接剪手腕啊?
我吐血晕！＃◎％◎＃◎……
安言扯回话题，夫人，你看，现在这孩子多可怕呀，咱能要吗？风险太大了
安夫人把护肤霜均匀地涂在手腕上，幽幽的说，你大学里暗恋的那个女孩子是什么style的？
我！＃◎％◎＃◎……
199
安夫人，也就是安言的夫人，如果没有离开本公司，应该是2001 Batch，也就是相对“纨绔”的那一个Batch。
安言喜欢安夫人，因为她够直接，当然从某种程度上说，这也是2001 Batch的很多女孩子的特点，向无顾忌，因此直接。
安夫人常常玩笑说找别的男人去玩，在公司的时候和同事们也常常讨论红杏出墙的事情，当然结论都是女的可以红杏出墙，男的不可以。
安言虽然也笑这些玩笑，但是常常暗自思忖，什么时候开始，中国的女人丝毫不考虑“妇道”两字，反而开始用“夫道”来统治男人了。这个变化如此之快，真的倒有些“迅雷不及掩耳盗铃之势”了。
是不是他们统治她们了几千年，现在她们在找回平衡？也不对啊，为什么一个人要为一些不认识的，而仅仅是同一性别的人做过的事情负责任呢？
或者说国人就是没有自信又不相信他人，欲求平等又怕得不到平等，因此一旦得势就要先压倒对方再说，压一年我就赚一年？结果有一方不大度就永无平等。
想来想去，安言觉得安夫人的做法不妥，但又不知从何说起。
安夫人小安言几岁，因此，安言必须处处让着她，她和他之间有很多有趣很微妙的尺度。大致上，每次安夫人生气总不会维持很长时间，而在这一段时间里安言会很忍耐很陪以小心，超过了这个时间，安言就会开始生气而变得不可理喻，常常迁怒于任何和他说话的人。
这时候，安夫人会刻意留一些机会给安言，安言也会不失时机地利用这些机会来哄安夫人。很多个危机都是这么解决的。
198
“战略”项目
另外，如果追溯量大质低的项目群的来源，你会发现，这实实在在是两次合并的必然产物。特别要提到的是，本地本公司典型的低质量项目就是AEC，典型到管理层也不得不承认它是本公司的“战略”项目。什么是“战略”项目？就是在遥远的未来来临之前，本公司并不期望从此项目获益。
还有几个这样的低质量“战略”项目多半也都是本国的国有企业。低效、腐败丛生的本国国有企业原本是会计师们的鸡肋，但是提到了“战略”层面就又不同了。
但是冯之礼先生的“战略”也真得很成功，由于本公司在为本国国有企业的热诚服务，3080年在本国首都举办的银河运动会将由本公司担任审计任务。银河运动会总不会是“战略”项目了吧。
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信任危机
3067年的本公司，每个层面的人之间都在爆发信任危机。本公司的全球管理层，港岛管理层，本地合伙人和员工这三者之间的复杂关系是信任危机的根源所在。
1 港岛管理层作为实际的本地及港岛本公司的经营者，在过去的几年赚得满盆满钵，但是还期待着在余下的经营期间赚到更多。但即使是面对高回报，他们也不愿承担高风险的。
2 全球管理层代表着本公司百年的价值主体，也是目前的知识与方法论的核心，未来很有可能再次领导本地本公司。全球管理层期望本地本公司在港岛管理层的经营期内不会有重大的名誉和声望的损失。以免本地本公司变成下一个威信公司，或者下一个九州本公司。
3 本地公司合伙人和员工则不得不既是具体工作的执行者,又是高风险的承担者。同时他们也有可能在未来自主地管理本地本公司。
港岛管理层期望利润最大化,他们的手段是密不透风的管理方式。全球管理层注重风险最小化，他们的手段是阶段性的内部质量抽检。（内部质量抽检对于项目经理而言就是某种程度上的听证会，结果好坏固然很重要，但过程才是对项目经理最大的折磨。内部质量巡检就是项目经理的炼狱。）
本地公司合伙人和员工本来就面临着一个量大质低的项目群，每个经理都负担了很大数量，同时收入很低的小项目。在这种前提之下，项目经理还要面对港岛管理层的利润最大化和全球管理层质量最优化的双重压力。这就是为什么从3060年起到目前，每个级别的工资每年都在上调，而经理们还是在大量流失。
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197
2006年，原威信公司的合伙人和高级经理开始大批离开本公司。
对于这次选举有很多种说法，有人说邓肯的票数多于冯先生，但是选举结束后冯先生推出了一个新的规则，那就是高级合伙人的投票一票算三票，结果最终冯先生胜出。
另外一种说法，邓肯的风格属于美派，相对比较开放，也就是说，如果邓肯当选，他并不会在以后的日子中挤压那些未投票给他的人，而冯先生的风格完全不同，不投票给他的人未来一定会被做为敌人对待。因此，部分合伙人在选举之前翻盘将选票投给了冯先生。冯先生因此而优势当选。
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196
原威信公司的成员们在加入本公司之后仍然保持着原来的凝聚力，他们不仅没有被稀释，反而越发地表现出了他们的所谓”威信“精神。
在刚与本公司合并的前一两年，原威信公司的经理 不会安排任何本公司的员工在其项目上工作。
而三年之后，他们在合并前所培养的初阶员工或者离开了本公司，或者已经成为高级职员。而任何一个项目总是需要初阶员工的，”威信“经理不得不开始使用本公司在三年中招聘并且培训的初阶员工。
但是事情并没有结束，一些”威信“经理使用过的初阶员工逐渐发现自己已经逐渐淡出了了本公司经理的视野。反之亦然。
到2006年时，两派经理的斗争愈发凸现，他们都不会使用对方使用过的初阶职员。
当然事情也不大会继续恶化下去了。2006四大的另一家公司，伊达公司在本国的投资增速很快，本公司剩余的”威信“成员或者离开本公司或者投奔了伊达公司。
2006年年底的本公司几乎每个星期都会有经理离开，每个星期都会收到某人写的离别赠言(farewell)。高阶职员离职的频率会更快，只是他们的离职常常不为人关注，因为很多离开的人并不会写farewell。
2006年的年底，安言感觉到最后一批前威信公司的人正在陆续离开本公司，他们中包括了合伙人，经理和高级职员。
每个星期，都会收到farewell，也就是离开的人的临别赠言或者说是告别信。
这些信的主要句式是
1.我在这里已经工作了x年
2.在过去的x年我非常有幸与这么多睿智，负责和努力的同事一起工作。
3.我很感激某某，某某和某某等
4.以下是我的联络方式，保持联系。
安言知道，句式的雷同并不意味着真挚感情的流失。一个人如果对本公司没有感情，他会很难在这里起早贪黑地努力工作的。
所有的farewell都有一个核心的意思，那就是感恩。感谢上司都自己的提携，感谢同级对自己的鼓励，感谢下级对自己的支持，感谢公司百年文化对自己的熏陶。
品味着这些farewell，安言有时候想到；离开可能也是一种死亡或者幻灭。一个人离开的时候会不会因感恩而满足？继而因满足而坦然。
安言想，自己有一天可能也会离开，但愿自己离开的时候会很坦然。
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那场合并的一个未解决的后果还是在2006年浮出了水面。
在2006年本公司大区主席的选举中，只有两个候选人，老主席冯之礼和他多年的下属邓肯，后者也基本被认定为冯先生的未来的接班人。冯先生是本公司的元老，亲自主持了并购威信公司的一系列会议，并且作出了多数重要的决定。邓肯是冯先生多年的下属，但是事实上他来自于库柏公司，一个比威信公司更加久远的事务所。库柏公司是于1999年并入本公司的。与威信公司所不同的是，99年的并购至少为库柏公司留下了名字，本公司目前的名字中包括了库柏公司的名字。
在这次选举中，原威信公司的合伙人非常坚定地统一投票给了邓肯。而最终的结果是冯先生连任了。2006年，原威信公司的合伙人和高级经理开始大批离开本公司。
06年陆续离开的不仅是前威信公司的合伙人，还有大批前威信公司培养起来的经理和高级职员。
02batch是威信公司独立时招收的最后一批新鲜人，而06年时这一批人已经面临经理级别的升迁。也就是说在普通员工的心中，此时，威信已经远去了。
06年最有趣的传闻是前威信公司的合伙人和员工的去向，他们中很多都去了伊达公司，所谓“四大”中的另外一家，这一家也是全球前威信公司的那一家。
据说，去伊达公司的前威信公司合伙人是与全球伊达公司，而非内陆伊达公司签的约。这就意味着，这批合伙人很可能会在目前的伊达中建立一个实质意义上的新的威信公司，也就是公司中的公司。
历史总是充满了反讽，当初威信公司并入本公司的时候，本公司就流传说那次合并的实质是威信公司合并了本公司。
而现在伊达公司却不得不面临一个传言，别人在他们公司内部运作了另外一个公司。
威信公司的生命力如此顽强，其全球公司解体至今已近四年，剩余的四大仍然不得不考虑他们的影响。
但是其企业精神又真的能保存多久呢？他在与本公司和伊达公司的文化碰撞中也在不断地损失着自己的元气。
我们说过，02batch是内陆最后一个以威信公司名义招收的应届生，理论上，如果他们不离开公司，这一批人在2014年或2015年应该预计面临升迁为合伙人。
所以我们可以在那个时候重新审视他们以观察威信公司的痕迹所在。
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无论我们从会计师事务所这个行业出发，还是从本公司的历史出发，威信公司都占有举足轻重的地位。
它本是五大在中国的领头羊，最早进入中国市场，并且在众多方面一直是略胜本公司一筹。最早接触到外资会计师事务所的本地客户往往只知威信公司，而不知本公司的存在，威信公司的员工也往往是整个行业的代表，楷模，甚至英雄，这一态势一直延续到威信美国公司的举世瞩目的“蔚然”丑闻事件的爆发。这一事件直接导致了威信中国公司不得不于2002年摘去自己鲜红如朝阳的标志而整体并入本公司。
而之后原威信公司的部分低阶员工认为，并入本公司实在是明珠暗投，而本公司的一些员工却认为这一次实在是威信并购了本公司而只不过保留了本公司的名称而已。
不管怎么说，在员工中最大的矛盾其实出在并购之后的各个级别的收入之上。而这一矛盾又直接导致了2004年的集体不加班事件。
突然和彻底的并购决定了必须有人作出牺牲，而处于食物链最底端的员工是最好的人选。
威信公司的原有政策是员工级别，不分高级初级，加班均有加班费，而且完全按照劳动法的规定，即：周工作日每加班一小时收入为1.5倍基本工资，周末每加班一小时收入为2倍基本工资，法定节假日每加班一小时收入为3倍基本工资，同时本行业工作对时间的要求比较特殊，在忙季多数员工都需要很高强度的加班才能如期完成任务。这就使得，威信公司的原有政策在忙季会给员工带来远高于甚至两倍于基本工资的收入。
本公司却非如此，初级员工的加班工资政策基本类似于威信公司，但高级员工没有加班工资，公司会在年终据年度效益和个人效能而给予高级员工奖金来补偿。
在合并后的头一年的忙季，原威信公司的高级员工几乎是在同样的工作负荷之下拿着以往一半多的收入，而本公司的员工因为合并的原因不得不承担更多的工作负荷，因为这是原威信公司的经理所期许的。
在一到两年之内没有人主动地去考虑这个问题，而只是任由其发展，终于这导致了2004年所有高级员工的不加班运动。
而在这场运动中，原威信公司的员工认为这一切都是本公司的合伙人吝啬所致，甚至非常自信地认为原威信公司的某某合伙人和某某合伙人都是愿意给予高级员工加班工资的。
安言也是这么认为了很长时间，知道有一天了解到，原来另有隐情。
原威信公司的合伙人多数是所谓的“salary partner”，也就是说全球威信公司付给合伙人工资，而本公司的合伙人是“revenue partner”，即根据中国地区的效益而分红，这就决定了本公司的所有费用包括员工工资的增长都需要从本公司合伙人的口袋里拿出钱来，而原威信公司的合伙人可以在2002年之前慷他人之慨给予高级员工加班费。而2002年合并之后，所有的原威信公司的合伙人也都变成了“revenue partner”，这个时候原威信和本公司的合伙人已经“不分彼此”，而共同地需要负担任何费用的增长。
所以原威信公司合伙人在2002年之前的“慷慨”在2002年之后都变成了沉默。
最有趣莫过于，原威信公司的高阶职员在刚刚并入本公司时候的一些反应和举措了。因为政策不给予高阶职员加班费，他们不得不和自己的属下商量，把本属于自己的加班时间让自己的低阶属下们记录下来，然后低阶的属下在收到工资之后再还给他们。国人的聪明常常可以非常完美地弥补外来事物的缺憾。不管这个事物的缺憾是来自于生成过程的仓促，还是来自于傲慢或者迟钝的反应。
威信公司对本行业的影响是深远的。它在本国所招收的最后一个Batch是2002 batch，他们毕业时应聘的是威信公司，但等到入职的时候，威信公司已经被本公司合并。按照常理，这一batch的年轻人们应该在刚入职时感觉到迷茫，不安全和无归属感。但事情常常会有另外一面，在常规的入职后新人培训中，这一batch的年轻人们留一下一张合影。在这张合影中，所有的受培训的小朋友们或站或伏地围在一张桌子周围，桌子的正中是一台开机的笔记本电脑，电脑的屏幕上赫然一轮初升的红日。
2006年，在大多数新入公司的小朋友们并不了解，远去的威信公司和本公司多年前的那次合并。
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凯瑟是95batch。
凯瑟绝对是个强悍的女人，安言很少认为谁是强悍的，更加很少认为某个女人是强悍的，但是凯瑟却在时时刻刻地提醒着任何一个熟悉她的人：她是强悍的。
而这一点并不是来自于强悍的语言或做事风格，而是来自于她强悍的“理性”。
安言第一次遇到凯瑟的时候，凯瑟刚刚完成在国外的工作，再次做为特殊意义上的“新鲜人”加入公司，但是级别已经足以压倒象安言这样的支持人员。
凯瑟加入公司的时候，多数经理还是老外。在尚未升为高级职员的时候，凯瑟就已经表现除了令人刮目的才能。而且无论外文，会计还是与客户的沟通，凯瑟几乎没有任何一块短的木板。
凯瑟的工作激情来自于她非常想要“赢”的心态，她不能忍受和混同于他人。任何一个老板，甚至包括对她有几分忌惮的老板们，都不得不在这一点上非常得欣赏她。
她的这一特质注定了她可以在离开本公司之后一样可以胜任其他的职位。她离开的时候曾经和关系较好的朋友们吃过一顿饭，席间有一句话给安言留下了深刻的映象。“我对我自己只有一个要求，我在技术上应该是无敌的。”
她在本公司有众多的对手甚至敌人，但是每个人谈起她来，都不得不承认她的卓越。
她有一种令人窒息的“投入感”，一旦谈到某一个问题，也许仅仅是一些非工作的话题，她也可以立刻全身投入地，旁征博引地，毫不留情地，而且理性地论证她的观点。
没有哪个对手会说她是个好相处的人，但是也没有人会认为她不理性。因为最终她征服对手的仍然是逻辑和理性，而非强势。
其实每个在技术执行层面做惯了的人，或者天性使然的人，不约而同地会有一种审美态度。他不愿意涉足权力斗争的领域。这并不是他认为权力斗争的领域有肮脏的东西，而是他没有准备好自信在那个领域保持自我的审美。
可能在一路前行的过程中，他有很多次上升到某个权力阶层的机会，他当时也有能力有技术去把握，但却没有自信去把握。因为这是一个他的长辈或其他身边的人所未曾涉足过的地方，他对这个地方的所有认识都局限于流言，八卦，电影和小说。他对这个地方没有实在的感悟。但是总有一天他不得不面临这个地方，因为这个时代，整个人群一起在向上发展，由于脱离不了这个大环境，他即使是随波逐流也不得不来到这个地方，更何况他早已背负很多责任和义务。更何况还有胜利者的那种满足感！
关于技术，王家卫的《东邪西毒》里说的很有趣。年轻人会点武功，就以为可以行走江湖，其实有武功可以做的事情也会是有限的。
最近一次安言和凯瑟联系的时候，凯瑟“又”辞职了，当然这个所谓“又”离上一次也足有3年之久。凯瑟真的不算是频繁跳槽的人了。有关跳槽的详情和内幕，凯瑟不愿多数。但是安言知道这次跳槽前不久凯瑟刚刚被大大地晋升了一级，她离开前的位置绝对是令人艳羡的。对此，安言有诸多猜测。。。
关于凯瑟离开的揣测一，就是所谓前辈天花板的概念。每一个人对于世界的认识都是有限度的，对于自己能力的认识亦是有限度的。
一个人，（假定称之为“晚辈”）可以得到很好的教育，得到很高的学历，也可以有一些丰富的经历。同时一个不可或缺的帮助必须来自于言传身教，也就是说来自于 “晚辈”其身边最直接的教育，这种教育是学历教育所无法替代的，它可能来自“晚辈”的父母，亲戚，最密切的兄弟姐妹，有更深交流的老师或学长，当然也可能来自“晚辈”特别了解的一个人，尽管这个人不一定认识“晚辈”。
总之，“晚辈”除了普通意义上的教育之外仍然需要这样一个“前辈”，这位前辈也许只赋予“晚辈”一样东西，那就境界－所能到达的程度，这几乎完全是一种感性的东西了。我们不妨称这种帮助为“启发”。“晚辈”在生命中的某个时刻会不得不求助于这种“启发”。这种启发使“晚辈”在感性上认识到，原来自己身边有人可以到达这一境界。而这一启发足以激励自己达到或甚至超越这一境界了。
安言所处的时代已经是一个再好不过的时代了，多数这个时代的人都超越了父辈到达的境界，至少从经济的角度来看。而少数人走得甚至更远了，他或她到达了一个自己的前辈从未接近，甚至从未想像过的一个境界，这个时候，他或她就很难得到“启发”。
这就是他或她遇到了所谓的前辈天花板，这个时候，他或她不缺少任何能力，技术，人气或者时间和个人的精力，唯独缺少了前辈的启发。
在内心深处，他或她无法说服自己可以再前行一步，他或她必须像一个狡猾的掠食者一样在猎物一步之遥反复的逡巡，若干次折返跑之后，他或她才能说服自己在没有前辈启发的情况下，衡量了风险和收益的可能之后，或者根本就是好奇压倒了恐惧之后，冲向猎物。
192
我们明显可以发现在2005以后，batch这一概念被再次弱化。
除了谈到过的几个因素:如东南亚员工的加入，有经验的员工的加入等等， 公司从上到下不停地宣传的coach文化加强了员工中纵向的联系；每年招收的新人数量很多，按batch集合的团体比以前难维持了，例如，你可以轻松组织 20人的晚餐，100人的晚餐会变成一个不可能的任务；同一batch的竞争的愈发激烈，这也给batch内部的团结带来了负面的影响。
190
(fuqd) 对于batch，拿来和同年比，有点偷换概念的味道……曾经的君臣父子，同窗是要到考官门前去拜师傅的，等于再生为父。哪怕 宋朝冗官再多，也就千把号人，算上陪读师爷之类的，人的圈子总都有限。现在的batch，倒是和流水线上生产出来的pizza有点类似，同是一个炉子里出 来的，手工撒的料的多多少少、端上餐台的迟迟早早，也就宣告了每块pizza的命运。
189
2005， 2006，和2007batch的人很少会像以往的batch一样对前辈们诚惶诚恐，而是急躁地寻求交易被及时兑现。
这自然是受到大环境的一些影响，时代本身不同了，管理者在人力上的投资自然也会面临不同的要求。
188
2005，2006和2007年的新人和以往的新人相比有更多的忧患意识和紧迫感。这多半是由于同时期大学扩招而带来的竞争压力。
这几个batch也包含了大批海归，他们的海外经历不一定可以给他们带来独立的思维习惯，但是至少会给他们更多的挑战权威的勇气。
因此，这些batch在他们的管理者眼中既是新鲜可爱的，也是难以管教的。
更不要说，他们中间很多人对于公司提供给应聘者的美好愿景这样的深信不疑，或者说急切地需要公司给他们兑现愿景。
187
安言的狗狗已经4个月了，但是在小区了还是算一只小狗的。它体力不足，但是精力充沛，总是和一岁，两岁，甚至9岁的成年狗狗们追逐嬉戏。
今天它和两岁的拉不拉多打成了一团，拉不拉多体力实在充沛的，安言的狗狗跑着跑着就趴下了，休息一下有起来咬，总也不肯认输。
最后，还是安言带走了它，一路上狗狗都一副气喘吁吁，斗败了的样子，安言对它说，我们长大了会有机会的。
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进入2007年，utilization（员工利用度）这一考核标准愈发被管理层重视，甚至经理和高级经理级别的利用度都可以被严格地监控。
比如你工作一天，10个小时，但是其中只有两个小时可以向客户收钱，那么你今天的利用度就是20％。利用度每半月，每月，每季和每年都会被监控。
2007年利用度甚至在经理的效能指标中都被严格地规定了。但事实上只是给裁人留下一个铺垫而已。
比如规定经理的效能指标是利用度70%,但是事实上即便是忙季，多数经理也不过是30％到40％，个别人在大项目上可能会达到要求的利用度70%。
这么一个要求除了给裁人留下一个事先的理由之外又有什么意义呢？
而且并非经理和员工不愿意达到效能指标所要求的利用度，是公司根本没有提供足够的生意来支撑这样高的一个指标。
而裁去不到指标的经理，就意味着合伙人老板们要更多地参与实际的工作，这个是他们所期望的吗？
企业需要的风气是员工们主动地迎接挑战，为客户提供更多的价值，而不是默默接受管理层的监控，不断去地证明自己没有偷懒。
这样一个风尚实在让人怀疑整个行业出现了某种问题，
我们在提供价值吗？
我们在做客户他们要的东西吗？
我们是不是做太多多余的事情，以至于需要很多人力，但是客户又无法承担我们多余的费用？
185
当然，关于“leadership”的选拔，还有另一种可能。管理层也许已经注意到了很高的流失率，最终一个合伙人的诞生也许就不得不伴随着上百个同一批人的离开，而管理层必须正视这“一将功成万骨枯”的局面，所以在选拔新人的过程中强调“leadership”。
也就是说，如果弱化“leadership”的要求，很可能在12年后，管理层不得不面对，这一batch大浪淘沙最终的结果仍然没有涌现具有“leadership”的人。而这有可能意味着某种断层。
184
安言参加了针对2007Batch的面试，看着一个个鲜活兴奋的面孔，他也不断地回想自己的当初。
本公司面试的流程中很大的一个目标就是选拔具备“领导才能（leadership）”的新人。这一点最近开始变成安言的一个困惑。
因为，从2000年到现在为止，每个batch的流失率都很高，例如2001batch，到2006年时留在公司的人不到10％。
如果做一个简单的估算，在第三年结束之前，50％的人会离开，在第三年到第五年间总数的30％会离开，还有总数的10％或更多会在余下的时间中离开。
我们模拟某个batch，假定以100个新人为例，做如下表格估算：
员工编号 | 假定在本公司的工作总年限
1 | 1
2 | 1
3 | 1
4 | 1
5 | 1
6 | 2.1
7 | 2.1
8 | 2.5
9 | 2.5
10 | 2.5
11 | 2.5
12 | 2.5
13 | 2.5
14 | 2.5
15 | 2.5
16 | 2.7
17 | 2.7
18 | 2.7
19 | 2.7
20 | 2.7
21 | 2.7
22 | 2.7
23 | 2.7
24 | 2.8
25 | 2.8
26 | 2.8
27 | 2.8
28 | 2.8
29 | 2.8
30 | 2.8
31 | 2.8
32 | 2.8
33 | 2.8
34 | 2.8
35 | 2.8
36 | 2.8
37 | 2.8
38 | 2.8
39 | 2.8
40 | 2.8
41 | 2.8
42 | 2.8
43 | 2.8
44 | 2.8
45 | 2.8
46 | 2.8
47 | 2.8
48 | 2.8
49 | 2.8
50 | 2.8
51 | 3
52 | 3
53 | 3
54 | 3
55 | 3
56 | 3
57 | 3
58 | 3
59 | 3
60 | 4.2
61 | 4.2
62 | 4.2
63 | 4.2
64 | 4.2
65 | 4.2
66 | 4.2
67 | 4.2
68 | 4.2
69 | 4.2
70 | 4.2
71 | 4.9
72 | 4.9
73 | 4.9
74 | 4.9
75 | 4.9
76 | 4.9
77 | 4.9
78 | 4.9
79 | 4.9
80 | 4.9
81 | 5.5
82 | 5.5
83 | 5.5
84 | 6.1
85 | 6.1
86 | 6.1
87 | 6.1
88 | 6.1
89 | 6.1
90 | 7
91 | 7
92 | 7
93 | 7
94 | 7
95 | 8.9
96 | 8.9
97 | 8.9
98 | 8.9
99 | 15
100 | 20
从以上表格计算，在所有人中做平均的话，每个人在本公司工作的时间不超过4年；在80％的人中做平均，每个人在本公司的时间不超过三年。也就是说，刚刚升到高级职员后，你就有80％可能要为work life balance，或者为了更好的职位而离开本公司。
这样的话，本公司的面试目标：“选拔具备领导才能（leadership）的新人”就是一个不科学的想法了，因为大多数人还没有充分施展自己的leadership时就离开了公司。
也许管理层在选拔新人的过程中应该减轻leadership的考量比重，因为这对于公司和新人而言都是一个收益太低的投资。
182
对于态度不好的员工，可以coach，对于技术不好的员工也可以coach，对于态度过分好的员工也需要coaching。
被coach的人千差万别，需要被coach的地方也有五花八门。
coaching也没有被写成标准的东西，只有一些原则性的东东可以参考。没有文档告诉你，第一步如何做，第二步如何做，做了这几步是不是一定有效果。（当然这也不大可能写成标准的东西，因为其本身的复杂性嘛。）
最关键的是，我们到底有多少时间可以做coaching呢？几乎没有时间。
做coaching的人没有时间，被coach的人更加没有时间。如果有机会看一看本公司在忙季的工作时间记录，很容易发现多数人根本没有多少时间进公司，即使进了公司也是忙着做文档，做文件，报销等等。怎么会有时间被coach？
因此年度推出的关于coaching的培训也只是基于管理层的一个良好愿望：经理们可以在百忙之中学习coaching的技术，从而在员工的百忙之中来见缝插针地coach一下。
而且比时间更加重要的是coaching的氛围。大家都忙的不可开交，有谁可以静下心来去coach或者被coach？
181
接近2006年的年底，本公司管理层再次念起了“coaching”经。
coaching一个员工真的这么容易吗，要知道没有两个人是相同的，甚至没有两个人是类似的。
安言的同年们还讲到过这样一个例子，是2004batch的马克。
马克的特点是尽善尽美，老板们都受不了他，对于任何人对他的工作的质询，他都会认认真真的完成。他的工作经常会到达一个非常细致的级别。
但是事实上很多工作并不需要到达他的那个细致的级别。审计工作超过一定的细致的级别之后，多余花的时间对于最终观点的贡献可能已经是很小了，也就是说多余时间的性能价格比会下降。
同时审计本身是要含有一部分主观判断的，完美的审计并不是说所有的观点必须经过完全科学的验证流程和事无巨细的证据证明。
所以，谈起马克的例子，他的经理竟然说，马克恐怕不适合做审计。
180
所谓"我们关心你们",或者"coaching"的流程多半会流于形式。因为本公司整个的氛围，尤其在忙季，经理是只要多快好省地把项目弄完，老板和客户没有问题，钱收到就算完事。
公司管理层一再重申员工是公司最重要的资产，但是又常常忽视最重要的资产的保养和维修，更不要提折旧了。
179
本市的股市再次冲高，已接近久违了的2200点，似乎每一个人都已淡忘了曾经一天当中重挫108点的历史。安言觉得在这样一个市场中自己无法获胜，因为无论如何自己都是信息上的弱势群体。
在同一时间，克丽思向人力资源部门提出了辞呈。
多数已经熟知克丽思的经理几乎同时松了一口气。他们再也不用面临不得不使用克丽思的尴尬境地。
虽然一个人不可以代替别人决定他的命运，但是一个温和的关怀态度还是需要的。
例如，你明知道别人继续工作下去只会面临更多的挫折，为什么不让他离开？
到底什么是负责任的态度？任由一些无用的流程去继续浪费人家的时间？
例如，coaching,"我们关心你们"等等流程，当然不可以否认这些流程的出发点是好的，但是管理层是不是已经投入了足够的诚意和资源去推动呢？如果还没有投入资源，怎么可能期望几封邮件就让这些流程运转起来？
178
最后一切评价都变成了“只说好话”，因为老板们就喜欢歌舞升平的场面，有任何人在说坏话都可能是老板治理的责任。
而且说坏话要负责任的，要有证据的；说好话就不同了，你可以简单地说，这个人态度很好，我觉得他也很勤奋，等等，没有人会追究“说好话”的责任。
将来事情变得再复杂，再恶劣，结果只会由那个“被说好话”的人承担。
177
说了coach，说了responsibility，就不得不说respect。
respect
[ris5pekt]
n.
尊敬, 敬重, 注意, 考虑, 尊重, 关系, 有关, 敬意
vt.
尊敬, 尊重, 不防碍
FromMiddle English[ regard ]
源自中古英语[ 认为 ]
from Old French
源自古法语
fromLatin respectus,from past participle of respicere[ to look back at, regard ]
源自拉丁语 respectus, 源自respicere的过去分词[ 回溯，认为 ]
re-[ re- ]
re-[ “再、又” ]
specere[ to look at ]
specere[ 看 ]
它竟然可能会有“不妨碍”，甚至“再看一眼”的意思，所以当一个小朋友有困难时，人家没有要求帮助时，你去帮助人家可能会是在妨碍她，也就是不respect了。
当一个人问你问题时，你不是立刻回复，而是反复地追究更多的细节，这不是不帮忙，而是“再看一眼”，也就是respect他了。
明明知道一个人的问题，却不指出来，反而帮助他说好话，这个在本公司很盛行，也就是“只说好话”的文化。这一文化被不同的人利用。
如果我喜欢你，我可以“只说好话”，这样你的绩效和升迁都没有问题。
如果我不喜欢你，我也可以“只说好话”，让你意识不到你的缺点，这样长期看来，在竞争越来越激烈的每个batch，你就会劣势，甚至走人。
如果我根本不了解你或者不在乎你，我干吗要得罪你，所以“只说好话”。
如果我高高在上，不想让你的麻烦妨碍到我，显得我似乎是个锱铢必较的老板，对下属过于苛刻了。
于是，再完美的企业文化被长时间的运作之后都变的腐朽了，“只说好话”变成了冷漠的另一个表现而已。
176
终身劳役就是为了一劳永逸？
说到“coach”的文化，就不得不思考“责任”的问题。“7个习惯”中讲的很好，所谓 “responsibility”就是“response”的“ability”。那么是不是说，当你的属下走到你的跟前向你寻求帮助的时候，你只需要及时地回应，并且你的回应看上去有帮助就够了呢？而不需要真的花时间帮他或她？毕竟你自己也有很多的事情需要去做。（2007 Aug：这个在后来的培训中被强调，公司要求上级对下级要给予有建设性的回应。）
为什么你无暇分身去做这件功德无量的事情呢？很简单，因为你无暇分身，可能你的上级给了你太多的事情，可能你本人也得不到上级的“coach”。
所以，这种好文化的核心不是某种神秘的技术，不是只有本公司才拥有的价值。它的核心就是公司的最上层身体力行地帮助下属完成他们的工作。
说到底，上层与下层之间的信任是唯一可以维系公司的东西。这一点在我们这样一个充满了“人”公司尤其重要。
175
Coach
AHD:[k½ch]
D.J.:[kout.]
K.K.:[kot.]
n.
A motorbus.
公共汽车
A railroad passenger car.
铁路客车
A closed automobile, usually with two doors.
双门轿车封闭式汽车，通常有两个门
A large, closed, four-wheeled carriage with an elevated exterior seat for the driver; a stagecoach.
四轮大马车外部有高的驾驶座的封闭式四轮大马车；公共马车
An economical class of passenger accommodations on a commercial airplane or a train.
经济舱民航飞机或火车乘客铺位的经济型
Sports
【体育运动】
A person who trains or directs athletes or athletic teams.
教练训练和指导运动员或运动队的人
A person who gives instruction, as in singing or acting.
指导员在歌唱或表演上给予指导的人
A private tutor employed to prepare a student for an examination.
私人教师为学生准备考试而雇用的私人教师
coach
v.tr.intr.
coached; coach.ing; coach.es;
To train or tutor or to act as a trainer or tutor.
教练训练或指导，或起教练或私人教师作用
To transport by or ride in a coach.
以马车载运由公共马车运输或乘坐公共马车
French coche
法语 coche
fromobsolete German Kotsche
源自已废德语 Kotsche
fromHungarian kocsi
源自匈牙利语 kocsi
after Kocs, a town of northwest Hungary (where such carriages were first made)
源自 科克斯，匈牙利西北部一城镇（这种马车在这里首次被制造）
就当这个词是“教练”吧，总归不会是马车的意思。
Coach这个本来就在本公司由来已久的文化于2006年再次被“发扬光大”。管理层不停地用各种方式提醒，上级要更多地，更好地Coach下级。
本国的“提醒”文化也源远流长了几十年了，例如曾经提醒要振兴传统文化，说明传统文化真的有点被人忽视了，曾经提醒要振兴话剧，恰好是在话剧衰败的时候；
例如，曾经提醒过出门多戴几块表，说明大家经常忘了戴表；
例如，提醒过大家要知道什么是光荣的，什么耻辱的，说明可能有些人快没有了廉耻感了
现在的情况是，本公司在本国虽为外企也不得不学习到了“提醒”文化。
管理层着重提醒大家要“coach”，说明上级Coach下级的事情越来越少了。
174
再回到02batch的克丽思，她加入本公司时就作为有经验的国外应聘者，因此从高级职员做起。
她并没有一个真正的“batch”,她和她的“batch”没有任何关系，所以得不到他们的任何眷顾。
这样一来最后一批可能告诉她她哪里有问题的人也没有了。
她在这个公司孤立无援！
173
在这个环境下，你会发现，本来“宽容”的文化变成了傲慢和冷漠，一个后知后觉的人也许到离开公司的那一天都想不明白自己到底做错了什么？
而项目经理不必为此内疚，因为越来越多的经理在自己成长的过程中也被这样“宽容”过。
网上有文章说“有善恶那是人的观点，不是佛的观点，佛眼中有什么善恶？善既是恶，恶既是善，本来不二的。对于人，善恶的标准也随着时间、环境而常变的。”诚不我欺！
172
你可以认为，克丽思在加入公司之时就应该得到“只说好话”文化的教育。但是谁会去这样教育，因为这一文化根本没有在公司的核心理念（code of conduct）中体现，而是公司运作中的一个现实情况。
往好处说，这一个文化的核心是宽容。凭心而论，这么多年，这样的文化让很多后知后觉的同事感激，他们在逐渐在升到了很高的级别后，反而会感激自己的前辈对自己的自尊的呵护。
但 是，02年以后本公司的大环境是，在业务高速发展，人力超负荷利用的过程中强力强调工作质量。这样一来任何效率不高的教育方式都可能会耽误一个人，因为他 也许还没有经过一两个忙季的锻炼就已经丧失了所有的信心。而直到他离开之前，都没有一个人会走到他跟前说，没关系，你的错误别人也常犯的，不要紧的。
每个人都不过是项目中的过客而已，经理通常都只考虑如何完成这个项目，而不大会在意是否培养一个团队。
171
或许，笼统地提出问题并不有利于解决问题，不过至少可以让读者意识到这一问题。
“非罢工运动”，
凯文自杀事件，
06batch新员工抱怨事件，
威信公司与本公司的合并，
港岛公司与内陆公司的合并，
03年的sars事件，
蔚然事件和大洋彼岸带来的808法案，
以风险为导向的新审计方法论，
这些事情都可能会为成为彼此的原因或结果。
涉及谁会对谁产生影响的问题时，从“控制”的角度我们常常会想，这些影响的远与近，但是事实上最终还是回到了“可能性”的问题。例如，蝴蝶效应这个例子，可能不可能呢？
170
克丽思算是2002bactch的，这是因为她的级别和这一batch相同。尽管她是从很高的级别做起的。
她之所以引起安言的注意，只要是在过去的一个周五，安言不得不一天开两次会来讨论她的去留。
以下的众多约束条件使得让一个大家都认为不称职的人离开变成了一个复杂的问题
1.2003年发生了在整个审计行业轰动的“非罢工” 运动
2.公司的管理层推行“我们关心你们”运动
3.本行业长久以来的“只说好话”文化
4.新入职员工的“觉醒”与“困惑”，前者例如首府本公司某新进员工向冯之礼先生写信抱怨，管理层没有经过慎重的“教育”和“关心”就让他离开公司；后者例如凯文的自杀事件。
5.人力资源部门对于管理层压力的反弹
6.公司基于利润的高增长前提下对成本的一力挤压
当然所有上述情况确实互为因果的，例如因为“非罢工” 运动，所以管理层推出了“我们关心你们”的政策；
也因为这场运动和凯文自杀事件，人力资源部门不得不承担一部分责任，以及新员工的“觉醒”，人力部门开始越来越敏感于让任何一个人离开；
而“只说好话”的文化又使得即便每个经理都觉得某个员工很差，也很难会在绩效考核中明确指出其弱点。（这一文化其实造就了很多人，包括目前在台上的一些老板们，往好处说，这一文化的核心是“宽容”。）
所以最后当克丽思得罪了所有的经理之后，她的绩效考核仍然难以实质性地反应她自身的问题。人力资源部门必然为此而反弹。
而留下克丽思对于老板们而言又十分之头痛，因为没有经理会用她做事。这样的话，她的“有效工作小时”（chargeable hours）就会十分低。
而本公司目前又是用人之际，内陆本公司不断地扩张和招人，理由就是现有的员工资源不足以满足日益增长的业务量。
这样问题就明显了，为什么放着一个级别如此之高的人不用，而又不断地招人呢？
其实这样的一个大公司，遇到这类的事情应该会很多，各个部门和级别早就应该对这类事件驾轻就熟了。出现这样怪异的局面实在不应该。
那么当一个人或部门在他完全可以做出决断的时候，而不做决定的原因是什么呢？
专业性是不是一个公司的最重要的东西呢？责任感和领袖能力又应该处于什么位置呢？
169
168
有趣的是，06年对加薪幅度不满的这份匿名信发出的同时正值本市大员陈某某的下台。
陈某某在本市已然处于权利金字塔的顶端，而他的下台却始于社保审计的结果。
两件事情冥冥之中也许有一点点共同之处，都和审计挂钩，都是首都触发的。
所不同的是，陈某某的下台还是一个自上而下的过程，而本公司的匿名信事件完全是自下而上的。
167
前面讲到过，2003年发生了在整个审计行业轰动的“非罢工” 运动，这一运动招致的媒体攻势如此犀利，以致在这样一个新世纪，这样一个大中国都是罕见的。而这一事件最主要是由99batch和2000batch发起的。
无独有偶，2006年北京公司的05batch的一个（可能是多个）同事写信给人力资源部门的中国区大头目，表示对05 batch在06年的加薪幅度的不满，这封信是匿名的，但抄送了这个batch的所有人。
166
也有“阴谋论”者认为，04年后，公司每年越来越多地招收东南亚职员，以及有经验的人的大批加入，根本就是公司的长远策略，以弱化甚至割断每个batch内在的横向的联系。
关于05 Batch的凯文,在凯文离开的那一瞬间，每个人都在做什么呢？
如果仅从最初的士气的角度而言，凯文可以说是这个公司最棒的一个低阶职员。当凯文离开这个世界的第二天，安言回忆起公司在凯文学校的宣讲会，安言自认没有 见过凯文，但是在回忆的过程安言却依稀的感觉到彷佛在宣讲会的时候他已经看到了凯文，这个孩子的那种那种目光是如此的执着，坚定，热忱，而又充满了无限的 期待。
在本城市，务实的学生和他们务实的家长早已对意识形态的大环境忽略了多年，而一个高收入的工作反而成为了极大多数人的“意识形 态”，本公司和本行业都为毫无经验的毕业生们试验和实现这一“意识形态”搭好了一个完美的舞台。而众多的舞者们也都像穿上了红舞鞋，一旦开始舞蹈，就没有 希望停下来。
凯文就是这样一个舞者，如果加以时日，加以耐心，加以更多人的帮助，他完全可以成为他们batch中最棒的舞者。但是没有，他在舞动的间隙中就这样gone了。
而在他离开之后，极为professinal的公司管理者们很快对内对外给出了完美的交待。同时将内部捐助和公司的部分补偿一起交到了凯文母亲的手中。
好事者八卦，公司员工对凯文的捐助和公司另外给凯文母亲的补偿金额差不多。而凯文母亲数年前的病情也成为了公司内部对凯文自杀事件定性时的一个理由。
165
batch 【双解词典】
An amount produced at one baking:
一炉、一批一次烘烤出来的数量：
The quantity produced as the result of one operation:
一次生产量一次操作所生产的数量，即一次生产量：
A group of persons or things:
一批人或东西：
A set of data or jobs to be processed in a single program run.
批处理在一个单独的程序中所处理的一批数据或任务
Middle English bache
中古英语 bache
probably fromOld English *b?cce
可能源自古英语 *b?cce
from bacan[ to bake ]
源自 bacan[ 烘烤 ]
Batch 的意思就同一时间加入本公司的一届人，这有一点类似于古时候的“同年”，比如李鸿章的父亲就是和曾国藩同一年中了进士，由此他们就互称为“同年”。在科 举制度兴盛的时代，“同年”而又同朝为官是一种非常重要的关系，“同年”们在风雨飘摇的官场上会互通有无，相互扶持，有时候“同年”之间的感情会远远胜过 同乡，甚至也超过同窗之间的情谊。在公司里Batch也有类似的情况。
每年的毕业生招聘都会制造出一个Batch。当然，从90年代现 在，每一年公司的招聘新人的数量，覆盖的院校，重点的专业都会有些变化，每年的招聘程序对 于被招聘者不同能力的侧重点也不断地变化，更不用说，这20年来毕业生就业市场的起起伏伏，20多届毕业生的不同心态和期许，这就造成了每个Batch和 其他Batch总有大大小小的不同。
远的，如总数不到20个人的92 Batch：张吉栋 (Johnny Zhang)，卫家 (David Wei)，徐峰 (Fion Xu)，和郑伟民他们。他们这十数年的成长完整地反映了外资会计师事务所在中国的发展。他们各自人生的起起落落也无不和本公司（或者说以前的若干个“本” 公司）的发展息息相关。他们这个Batch中，较顺利的人目前已经是这个公司的合伙人。
比他们晚一些，人数也不多的，例如 凯瑟 这个Batch，他/她们与第一，二代海外高级职员一起共事过，也接受了那一批人原滋原味的调教。然后这个Batch又几乎没有例外地再去海外本公司工作 过，也达成了公司为培养接班人的期许，他们中的每一个都在客户那里留下了深刻的印象，例如凯瑟和Sophy根本就是行业客户的开辟者。凯瑟赢得了20家中 国最早的合资保险公司中的12家，而在基金行业，Sophy带来了全国75家最早基金管理公司的近40家。当然也有公司未曾期许到的一些情况，例如这个 Batch留下的人几乎十中无一了。
再晚些的如Flora Feng这个Batch，如果短期没有离开的打算，他/她们几乎都在全球各个角落的不同海外本公司工作，以期一两年后会来继续在国内的工作。
当 然也不得不提到安言这个Batch，就是目前做经理的这个Batch，撇开安言不谈，这个Batch还留着着硕果仅存的几个人，一部分在谋划出国工作， 其他的或者忙于站稳脚跟，或者忙于新婚或生子。安言这个Batch还有一个特别的经历就是03年发生的在整个审计行业轰动的“非罢工”运动。这一运动招致 的媒体攻势如此犀利，以致在这样一个新世纪，这样一个大上海都是罕见的，它不仅使本公司对外公关部门的正常工作几近瘫痪，也使得整个行业开始意识到“免费 加班”这一奇特历史产物的负面影响。
紧接着安言这个Batch的人要特别提到，他们被其他前面和后面的Batch认为是相对“纨绔”的一 个Batch。有人认为，招聘这个Batch的那一 年，也就是2001年，就业形势大好，因此他们对于公司的待遇并不是十分感冒，因此工作上态度也比较消极。（但是安言也看过最近的几个Batch，发现工 作态度的好坏也许和Batch相应的就业形势相关，但是工作结果却未必。04年，05年的就业形势貌似越来越差，诚然，小朋友们也越来越听话，但是工作的 效率却也一般。相比而言，01这个Batch倒是常常给安言留下深刻的印象，比如他们相对而言更加诚实，对公司和工作得态度比较直接，比如他们这个 Batch美女也比较多，再比如，他们01年的时候进来了近百人，而目前留在公司的人呢，用一个手就足以数得过来了。）
再往后，公司每年招的人越来越多了，东南亚职员也在源源不断地加入每个Batch，同时公司改变了原来的招聘政策，有经验的被招聘者吸引了管理层越来越多的注意力，这些因素的合力造成Batch这个东西逐渐地被稀释。
但是还是要提到05 Batch，因为这个Batch中一个特别的孩子，凯文几乎改变了整个公司上海分所的历史。他用离开人世，而不是仅仅离开公司，告诉所有的人，他在本公司的近一年时间中曾经经历过如何巨大的痛苦。
164
在是否合并本身导致了本公司文化愈发激进的问题上，向来有很多争执。也有人认为，根本不是合并或者Expatriate带来了激进的文化。根本就是本国市场的热度本身带来了激进的文化。
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163
港岛经理们带来了一种“打拼”的精神，但是却没有带来一种温和的文化。
港式风格使审计工作更像是项目管理，总是在纠缠于成本，进度，自己一方的风险，而一定程度上忽略了客户，尤其是客户操作层面管理者的感受。
一方面每年都在增加审计费用，一方面又拼命压缩成本，对于一些小客户甚至派出由所有初级职员组成的团队。
几乎各个项目上的高级职员都流失的很快，项目的知识没有被成功地转移到继任者手中。
新的项目知识管理模板虽然带来了严格的流程和完善的体系，但是由于“人”的因素的弱化，模板最多也只是从点上确保了风险的控制。而从面上来说，每个项目给客户和自己职员带来的价值都在缩水，给本公司带来的风险都在增加。
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162
随着2002本公司香港公司从全球总部购得了本公司内陆业务的经营权。原本处于同一级别的内陆公司和港岛公司变成了上下级关系。2002年起港岛公司的激进做事风格充斥一时。
港岛的经理也常常出现在内陆本公司，他们说话对内做事比较凌厉，对外也有自己专业的水准，很多常常加班很晚。这些风格也影响了很多内陆公司的职员。
但事实上，在没有被港岛本公司购得经营权之前，甚至在没有与威信公司合并之前，内陆本公司的风格相对比较温和。那时上下级之间的关系有一个更加融洽的氛围，工作的节奏更加舒缓而不失敏捷。
当时本公司的风格更加贴近于全球本公司。做审计更像是在做客户，细致而不苛刻。几乎每个客户都会得到高级职员的服务，本公司出现在客户面前的形象总是非常专业而且有价值。
而目前呢，太多的项目由第二年的初级职员带队，实习生都有可能承担重要的责任。每年总有很多客户抱怨本公司的服务质量，有客户声称我们的职员经验太少，到客户那里什么都不知道，什么都要问，而且同样的问题每年都问，简直就是去接受客户培训的，而“培训费”还要客户出。
当时团队之中的coaching是不需要特别提出的，因为工作节奏的舒缓，coaching自然就有空间。
而目前呢，coaching一再被强调，说明coaching实在是太少了。
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161
06年的一个新法则又为本公司的走向带来了新的变数：
审计准则之审计工作底稿条目第五条： 编制审计工作底稿的文字应当使用本国文字文。少数民族自治地区可以同时使用少数民族文字。本国境内的合作会计师事务所、国际会计公司成员所和联系所可以同时使用某种外国文字。会计师事务所执行涉外业务时可以同时使用某种外国文字。
这就更进一步对本国文字的听说读写能力做出了要求，不得不注意到，这也是“本土化”进程中的一个标志。
同时，06年本国人对本国证券市场的信心的恢复也为“本土化”快马加了一鞭。
当然最重要的，也最为“本土化”盼望者所期望看到的还是本国商业领域的诚信文化的确立。
没有基本的诚信文化和信托责任，证券市场的繁荣总归是昙花一现。
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160
“非罢工运动”，
凯文自杀事件，
06batch新员工抱怨事件，
威信公司与本公司的合并，
港岛公司与内陆公司的合并，
03年的sars事件，
蔚然事件和大洋彼岸带来的808法案，
以风险为导向的新审计方法论，
所有这些因素或事件又因不同的人去看而产生多个版本，至少应该有“土著人”的版本和“外来者”的版本。
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159
2002，本公司香港公司从全球总部购得了本公司内陆业务的经营权。从此，原本处于同一级别的内陆公司和港岛公司变成了上下级关系。
2002年开始内陆公司的管理都需要听命于港岛。冯之礼成为主席并且于2006年再次连任为内陆－港岛大区主席。
2002年起港岛公司的激进做事风格充斥一时。
内陆有这样的看法，港岛公司对内陆的经营权有一定时限，而自2002年到现在恰恰又是内陆公司业务的黄金时期，因此冯先生和他的管理层是在涸泽而渔。
有太多的迹象指向了这一点，例如对于员工利用度（utilization）的刻意追求，对于“免费加班”事件的消极对待等等。
不过，历史总归是个特殊的东西，你越是亲历过，甚是很近地很深地亲历过，你才会自信的去评价他记录他。如果你没有亲历过，或者程度不够深，不够近，还是三缄其口吧。
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158
圈外人常常会困惑于五大事务所的外籍员工的影响。有人认为，老外越多，审计质量越高，也许他没有注意到安然事件的起因基本没有本国人什么事儿。
也有人认为，老外们的品质也有问题，本质上我们不应该相信老外。但是，在本国的市场上最为严重和影响最深远的会计师事务所造假事件都是来自毫无老外股权的本土事务所。
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157
如果非要把“外来者”当成一个独立于“土著人”的族群，恐怕连部分“土著人”都会反对，因为“外来者”可能是他/她们的亲人，恋人，最好的朋友，以及事业上的导师。
如果我们仔细去观察，在很长的一个时间里观察，我们会发现“外来者”培养着“土著人”的，教育着“土著人”，“土著人”一旦获取了经验，建立了自己的自信和威信，几乎都对有意无意地提携过自己的“外来者”充满了敬意和感激。
我们不能忘掉这样一个大的环境，那就是“外来者”占主导地位的本公司是在外资大量进入本国后的一个产物。“外来者”占主导地位的本公司实实在在地为本国企业在整个世界面前建立起了信任。
原本，本行业的存在是改革开放的产物，本行业充当了最初一批进入本国的外资公司的某种“见证人”和“代理人”的角色。随着名气的提高，本行业逐渐又得到了本国政府的信任。从而获得了大量的企业上市项目。
至于05年，06年的诸多审计界的事故，其关键点并非本行业与个别违规公司之间的某种“默契”，而是本国企业普遍的急功近利心态所致。这些事故不仅没有证伪本行业，即外资审计公司的诚信，反而证明了在本国企业诚信文化没有形成之前，本行业的存在的必要性。
当 然，不可否认本行业在发展的过程中，客户的选择始终是一个问题，别人拿着钱到你面前请你做事，你又如何能很严肃而冷酷评价和挑选他们呢？这是一个朴素的真 理。如果你在乎你的收入就不得不对你的客户产生油然的尊重。而且在多数管理者的眼中，更多的收入意味着更大的自由度和更多的选择。（2006年，本公司提 高了每个级别的收费标准，也许就是一种对于优质客户的选择吧。）
有人希望在10年内，本公司实现本地化。但是“外来者”的离开，本公司的逐渐本地化，并不会直接带来审计质量的提高，关键在于本国企业的整体素质有待大幅提高，同时“土著人”审计师们必须尽可能快地成长，以承担整个行业发展的责任。
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156
Expatriate 【双解词典】
To send into exile.
流放
To remove (oneself) from residence in one's native land.
移居国外
expatriate
v.intr.
To give up residence in one's homeland.
移居国外放弃在自己国家居住
To renounce allegiance to one's homeland.
放弃原国籍放弃自己的国籍
expatriate
n.
亡命国外者
One who has taken up residence in a foreign country.
移居国外者居住在国外的人
One who has renounced one's native land.
放弃自己国籍的人
expatriate
adj.
Residing in a foreign country; expatriated.
定居在国外的；移居国外的
Medieval Latin expatri³re expatri³t-
中世纪拉丁语 expatri³re expatri³t-
Latin ex-[ ex- ]
拉丁语 ex-[ 前缀，表“从前的，前任的” ]
Latin patria[ native land ]
拉丁语 patria[ 本国 ]
from patrius[ paternal ]
源自 patrius[ 父亲的 ]
from pater[ father ]
源自 pater[ 父亲 ]
Expatriate，尽管上面有了这么多貌似合适的解释，Expatriate在本公司的含义仍然是复杂的。而既然这样复杂，不如不去考虑它具体的定义。对局内人无需更多解释，对局外人而言，一个完整的故事远比一个晦涩的定义来得可靠。
如果读者不是什么介意的话，下文就用“外来者”来代替这个拗口的英文单词，因为既然定义不重要，指代也可同样自由一些。
如果说这个公司是由外来者建立起来的，其实并不十分夸张。因为除去上个世纪90年 代初期，本公司建立时的，应法律规定而设立的有限的中方合伙人之外，本公司最初的中层甚至底层都是由“外来者”组成的，他们中有来自美国的华裔，来自东南 亚的黄种人，甚至来自南亚的印度人和来自欧美的彻头彻尾的白种人。当时只有很少的公司行政或总务类的员工是在本地招聘的。
因此当第一批新人进入本公司的时候，说他们进入了一个完完全全的外企也倒不过分。
在此后的20多年里 ，“外 来者”在本公司的作用和贡献都是不可磨灭的，他们管理着，操纵着，运转着这个公司。从最早的德高望重的老美领导人－柏顿到抗起中兴大旗的香港人冯之礼都是 “外来者”，各个专业组的小领导们也无一例外地是“外来者”。本公司就是一个“外来者”的公司。即使是在市场中人才济济的今天，本公司仍然每年不惜重金从 海外聘请不同级别的“外来者”进入本公司。
在这样一个大的环境中，就涌现出了很多有趣的个例，有娶了本地人为妻而彻头彻尾地本地化了的强纳生冯，也有高级经理凯文邓，他实在不堪本地客户文化，因此彻底地，非常不“靠谱”地从本公司失踪了，公司甚至派出初级职员四处寻找他，这实在是本公司历史上绝无仅有的一个特例了。
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155
小白偶尔会在网上遇到安言，两个人有一搭没一搭地聊天。时常互相不说88就下线的，也并不计较什么。
男人和男人之间的聊天时常是这样的，一般不会聊重大的事情，因为重大的事情常常会暴露个人最隐私的观点，如果有了争执，常常会伤害到自尊。
而男人的自尊常常很脆弱。
154
小白总觉得付出不需要说什么，但是黄喜欢甜蜜的表达加上真实的付出。
小白坚持认为，人生应该有些不同的东西，一个人对婚姻应该有自己的期望。但是事实上婚姻为小白实现的是他人对小白的期望，而非小白自己对自己的期望。
他自忖自己是被某种幸福劫持了，这种幸福是别人的。
153
小白对黄的爱，自然，淳厚和包容。他就是一个传统的北方男孩子，很认真很完全地去信任自己的另一半，也对另一半有同样的期望。他对婚姻的憧憬从来都是一生一世。
但他有些疏于细节，总认为婚姻就是简单的你对我好，我对你好，一生一世，永不背弃。他没有办法做到像偶像剧中一样浪漫和细致。
本城市雨多，小白和黄不得不常常雨中漫步。小白高些，左手持伞，右手拎包。黄在伞下享受朦朦雨景。
一天，小白接黄下班，一起坐公交车回家。下了车，还有一段路，正逢细雨，小白持一把小伞，走到半路，小白为了给黄遮雨已经打湿了后背，黄开始埋怨小白：为什么你不抱我？
151
工作后，小白对自己人生的基本期望归结为以下三点：第一，有自己的领地可以不受干扰地做自己喜欢的事情；第二，一辈子入能敷出；第三，如果要生孩子的话，孩子未来可以自力更生，不会沾染恶习。
黄 的期望从高到底的前三点是：第一，给自己的姨妈们看看她一点都不比表姐妹们差，而且好很多，这样可以帮自己含辛茹苦的妈妈争回面子；第二，可以住回市中心 的梧桐树下，可以在亨纳面包房门前排队买现烤的面包，那是她小时候的憧憬。第三，有个体面的老公，要可以和自己同学的老公们相比，中上的位置是至少的。
毕业了，工作了，小白离自己的期望越来越今，黄的期望却遥遥无期。
150
小白的雄心壮志和许多国人一样，在高考的时候达到了高潮，在就业的时候跌倒了谷底。
他无法忘记毕业那年在本市最大的体育场举办的人才交流会。寒窗多年的学子们天蒙蒙亮的时候就开始排队入场，体育场的工作人员紧张地维持着秩序，偶尔会用大声呵斥几句。
5个小时的时间内，他只成功地投了三份简历，因为他喜欢的几个单位展台前都排了很长队伍，而且不是一个纵队，而是混乱的三四个纵队。
下午，小白疲惫地准备离开体育场，他看到保洁员不停地打扫着地上散落的简历。很多单位对这个场面没有准备，来的人太少，只好对收到的简历进行粗略的筛选，最后尽可能再多拿一些。
小白看到一个保洁员的筐里有一个彩印的简历，第一页是一个男孩子的意气风发的生活照，那个男孩子像极了自己的一个同学。小白仔细看了看，发觉不是他的同学。
就业两年后，小白的对生活的期望很低，他希望自己的工作是安全的。
149
小白并不是一个很外向的东北男孩，但是在本城市人眼中他已经足够外向了。这是南北差异。
第一次约会，黄几乎没有说什么话，只是在观察小白，小白说了所有的话。
小白回到自己的小屋里想，也许这一次又是白相了。（这里“白相”不是本城市方言，也就是说不是玩儿的意思，是白白去相亲一次了的意思。这也是南北差异。）
148
黄常常是一副非常严肃＋认真＋冷漠的表情，这是一种本城市人类普遍的保护色。在普遍成年人那里，它的意思是，不要和我捣江湖，我这里没有你可以占到的便宜。
如果它出现在女孩子脸上，有时候也会多一层另外的意思。它说：我是个小心谨慎的女孩子，我长得也许一般，但是你不能轻视我。如果你爱我，就要付出多一些，多忍耐我一些，你不仅要爱，还要很爱很爱！只有你很爱很爱我，你才有机会和我在一起。如果你不爱我，你就快点走开！
小白和黄一起生活了一年多以后才开始读懂这种表情。
147
小白是个普通的东北孩子，从小学习努力，成绩也很好。
小白喜欢机械，望远镜，车模船模一类的东西。假期里也常常不出去玩儿，就在家里看航模的杂志，试着自己做模型玩。
小白大学在上海上的，个人能力不强，但是做事踏实，因此毕业以后虽也挫折过，但最终有了一份自己还算满意的工作。
小白买的房子不大，看上去够他和黄的生活，只是离市区不近，离黄的父母也很远。
146
安言有个朋友叫小白的，和安言一样是本城市的第一代移民。小白是安言的客户，他们在做项目时一见如故。安言和小白除了每年在年度审计的时候可以一叙，多数时间都在msn上聊天而不见面。他们恰好一个住在本城市的最东面，一个住在最西面。
小白在本城市娶妻生子，家庭并不总是和睦的。
小白是东北人，父母是寻常人家。他妻子是经人介绍的，她毕业于本城市的一家一个艺术类院校，她父母也是寻常人家。
小白和他妻子恋爱谈了6个月就领证了，不比大多数人快很多，也不比多数人慢很多。
小白的妻子姓黄。
黄生长在一个普通人家。黄小的时候在市中心的老房子居住，一家三口只有10平米的面积，打开窗可以看到法租界时期种下的梧桐。
黄中学的时候恰临本城市的旧城改造，不搬是不可能的。老房子所处的地方地价长的厉害，黄和她的父母很想在这里继续买房住下去，但是没有积蓄可以付首期。
于是黄的全家搬到了本城市的外环线附近，准确地说是城乡结合部了。
黄对以后的生活并无太高的期望，只是希望未来的丈夫可以帮助她住回法租界的梧桐树下。
145
早上，银行打来电话核实贷款，安言竟然不敢大声在电话里讲，只是支支吾吾地回答完了所有的问题。他似乎不好意思或不敢被同事听到他买了房子。
安言觉得自己好奇怪。然后他剖析了自己的表现，得出了惊人的发现。
这可能根植于自己多年的一个理念和不安全感。
这个理念是"闷声发大财"，他总认为低调是面对困难时期的利器，低调可以让一个人走出低谷，低调可以让人积累金钱和力量。也无怪乎他这样认为，因为本国家的近100年的历史就是一个低调者生存，高调者牺牲的历史，而且他内心更多还是受到黄老思想的影响。
而不安全感是来自于对自己生活的满足感。满足，所以害怕被剥夺。因为幸福超过了自己早期的期望，因此觉得不真实，一旦觉得不真实，就非常害怕它破灭。其实这种感觉是没有理由的，但是它又如此强烈。
当然不安全感也是目前本国人群体性的情绪。
安言还回想起自己去年salary出来之后和另一个manager的一番讨论。安言当时是觉得自己的工资涨得够了，同时也知道自己比起同级别的人低一些，然后他极力给自己找出低的理由，安言想说服自己他的工资应该低。
撇开是否这个差距的真实的基础，为什么安言会主动说服自己呢。因为他的不安全感，因为他依赖这个系统，希望留在这个系统中，他觉得这样就好，他可以妥协。
而这源于一种普遍的，没有来由的负罪感。他没有认识到他甚至值更多的钱。这背后还有更加深的缘由就是信息的不对称。他不知道社会上有无数不如他却拿着更多的钱的人，甚至不如他但能不劳而获的人。
安言还有多少感情和错觉妨碍着他的判断呢？
144
30岁之后的一个忙季的末尾，安言发现了自身的一个变化，他似乎开始适应自己作为manager的角色。他表现出自己的责任感和对公司的归属感。
不但是关于公司，安言也表现出了对于整个国家系统的一种归属感。
安言发现自己不再是那个与系统处处对抗的人，不再是那个愤世嫉俗的年轻人，不再是那个对系统充满不满而四处寻求发泄甚至蛊惑他人的小伙子，而变成了对系统充满感激，对周围人充满了同情的成年人。
有三件事情可能促成了这一化学反应，第一是经理角色的适应，第二是孩子的即将出生，第三可能是他的利益越来越与整个系统联系在一起，比如买了房子。
143
审计和咨询公司的确有自身的问题，比如审计方法论发展的的阶段性，风险控制和管理方面的策略和尝试等等。他们的方法也在逐步地发展过程中。很多审计和咨询公司有好的思想和方法，在实施过程中可能走了样了，但这不代表他们水平差。
而客户呢，他们对自己日常的东西掌握的好。同时，他们多数还是停留在一个实施的层面，没有办法think out of box，所以客户很难解决自身的问题。
一个典型的情况，在审计或咨询的过程中，如果客户的操作人员不配合审计人员，审计的工作结果就很容易缺少价值了。最常见的故事是，审计人员忙了两个星期，最后提了一些客户自己早已经知道的问题。
从另外一方面看，审计人员有自己的工作范围，超出工作范围的工作没有利益的支撑，没有合同的约束，怎么会有人去做呢？
比 如说，典型的财务审计就是核实财务报表并发表审计意见。合同只规定客户付给查事实的钱，因此审计就干查事实的活儿。审计人员也就没有义务给客户提供有价 值，深层次，可实施的建议。（当然不排除为了发展客户关系，长期服务客户，审计有时候也会出一些建议书，但是内容不会很深。）
合同一定下来，范围就定了，范围一定下来，工作时间就定下来了。操作层面的审计人员就这么点的时间，他们要把方法论规定的流程全部走一遍，真的是天天都在赶dead line。如果他们再遇上个别客户操作人员不愿提供资料，审计就更加有理由不给客户更多更深的建议了。
所以，从客户的角度看来，似乎是审计人员的水平也就这样，却不理解其深层次的原因。这种情况是合同约束，工作范围，以及客户配合等各种因素共同造成的一个结果。
142
如果你已经患上了“电子邮件综合症”，“即时消息综合症”，或者“新闻刷新综合症”三者之一，再加上你8个小时都坐在电脑跟前，那么你有可能成为最会浪费时间的一代人。
计算一下一天当中有多少时间你在等邮件，注意，既不是读邮件，也不是处理邮件，而是不断地打开邮箱收邮件；如果每次收邮件的时间记录不下来，试着算算你收邮件的次数，也会是很惊人的。
计算一下一天当中有多少时间你在打开msn，改自己的登录状态，打开每个联系人组，看看谁在线，看别人的space是否更新，等等。这些行为浪费的时间也是惊人的。
解决这个问题的办法是严格的纪律。例如，保持每两个小时收一次邮件，甚至一天只收三次邮件；一天只上一次网，包括看新闻和space，这个频率还会有另外一个收获，你每天至多只会有一次机会因为没有新鲜收获而沮丧！
141
偶然看一个英文的文章，其内容是讲一个持异议人士的故事。
这位老兄为了自己的观点坐牢，既不接受朋友保外就医的建议，也不愿意向当局妥协认罪。几乎他的所有的同伴们都以各种方式脱狱离开国家，只有他坚守着在牢房中，因为他认为他是在坚守他的信念。
这或许是一种圣徒的精神在起作用，一种我不入地狱谁入地狱的无畏精神。显然，没有这种精神，就没有耶稣，释迦，没有“勇敢的心”。
但是文中也有不同的观点，现实的观点，认为低一下头而赢回自己的生活更为现实。
我也从现实的角度考虑这个问题，却得出了略微不同的观点：如果他真的忘我地为自己的信念而奋斗，为什么不为了赢得更多的斗争机会而低一下头呢。会不会在他的信念中，成为一个圣徒要更重要些呢？
也可能我太以凡夫俗子的境界来揣测圣徒的心理了。
140
在本公司工作的人永远都不会感到缺少心理游戏，尤其是在忙季转淡季，或者是淡季转忙季的阶段。
一个人空的时间长了，自然就有时间反省自己了。她或他会表现得更加尊重别人，为自己曾经的不优雅而感到内疚。而同时，当别人发现她或他是这样一个很善良和值得尊敬的人的时候，她或他对自己的想法有会跟着发生变化。
她或他因为别人眼光的变化而再次提高对自己的要求和期望，这是一种正反馈。也就是说，别人越高看她或他，她或他越发更高要求自己，然后别人再次发现她或他的变化，她或他再次调高对自身的期望...如此循环下去
结果她或他可能因为这种不断的循环调整加强了自己或者...把对自身的期望调高到一个可能目前自己也达不到的高度。
这种游戏年年在玩，可能是她或他自己一个人玩，也可能是整个batch一起在玩。
归根结底，这是不安全感造成的。不安全感永远是各行各业繁荣的源动力。
138
近日来，安言坐等QR。未等来QR，倒是等得自己心平气和，等得自己淡定从容，以至于几天之内写了多个文章。
32岁生日过了之后的这个淡季，安言明显觉得自己平和了许多。当然他也知道，这也可能是老婆怀孕和用全部储蓄买房两件事情的合力的一个结果，因为5年之内自己的生活不会有大的变数了。
一个显著的特征就是他不太容易打错字了，即便打错了字，也不会懊恼了，而是平静地返回去修改。
136
农民蚂蚁-是什么导致一群蚂蚁在过河的时候抱成一团？每个蚂蚁都明白自己很可能淹死，但是还是会抱上去，然后另一个蚂蚁再抱上去，原来很小的球会越滚越大，然后还是不停地有蚂蚁爬到球上面。
然后不知道哪里发出的指令，这个蚁球开始滚向河中，河水浸湿了最外层的蚂蚁，但是整个蚁球还是在不停地向河对岸滚去。蚁球的重量非常合适，既没有下沉也没有随着河流的方向向下游飘去。
最终蚁球在最短的时间内漂到了对岸，最外层的蚂蚁的尸体散落下来，中间一些的蚂蚁奄奄一息，核心的蚂蚁抖擞了精神继续存活下去。
本民族恰好就是这样一个蚁群，不停地滚成球，不停地有河要渡。
每个人都在往蚁球的核心去钻，钻的最晚的人势必成为整个蚁球的外壁，或者说被牺牲掉。
什么时候可以停止渡河？
135
人生有多少错觉，有多少错觉是别人制造的，又有多少错觉是自己制造的。
每个错觉可能都会是一种心魔。
比 如，你在你父母身边，会不会情绪更加脆弱？会不会更加希望得到别人的关怀？而在独立的情况下，会不会更加坚强？当父母在旁边的时候，你会不会隐藏自己的个 性，而可以作出他们喜欢的样子？原因只不过是，他们曾经这样期望过你？这会不会是家庭教育的一个陷阱？独立，独立，经济上独立了，精神上也要独立！
再 比如，你给自己的属下分配工作的时候也许会不自信，这种不自信是来自于你对这份工作的些许憎恶，而本着“己所不欲，勿施于人”的道德观，你的负罪感明显地 表现在你的脸上，结果分配行为变成了一场噩梦？当然，结论就是把每一件事情都要当作神圣的事情来做，尊重你的工作，尊重你分配的任务，从而让别人也尊重； 另外，工作与道德无关；换句话说，给他工作做是对他最大的尊重。
134
一日，看《情感龙门阵-寻求包养的17岁女孩儿》（《一虎一席谈》也有一个更详细的访谈）。各方观点争执不下，甚至没有任何两个人的观点是一致的，当事人倒是没有说很多话，嘉宾们差点打起来。
背景是：
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凤 凰台的胡一虎正在主持《一虎一席谈》，话题是《寻求包养》——十七岁少女小若专访！小若是大一学生，场上的装扮很靓，很成人的。可怎么也掩饰不了一脸的玩 世不恭和懵懂无知。她告诉大家她五岁的时候爸爸就和别的女人跑了；妈妈找了继父，生了弟弟对她总是横加指责；她最信任的老师竟然被人包养；她最好的朋友把 “第一次”给了一个男人后，那个人从此杳无音讯......她说她有一个梦想：去法国学习服装设计，没有资金，所以她要卖自己——每月两万。她说包养后被 甩总好过无偿奉献被甩，得到钱生活才有保障…… 她在诉说时竟然是那么的无所谓！她说人生之路有无数，别人怎么选择她不干涉，她的选择别人也无权干涉。甚至当有人问她“如果将来你在服装界真的出了名，有 人揭你老底，说你是包养起家时你怎么办”？她竟然毫无羞涩地回答：无所谓啊，我就是包养起家的。
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且不说支持谁，至少我讨厌一种人，不让人把话说完的人。
说到具体观点，我的思维偏好总归是往远了看。我认为所谓包养的问题来源于两者：
1-信托责任或者说诚信的缺乏。因为女孩子不再相信”你浓我浓“时期的海誓山盟了，所以要在爱情之外在加一个物质的保障。
看她举的两个例子，一个是她爸爸失信于她和她妈妈，另一个是男友失信于她最好的朋友，这已经说明了她最担心的事情，失信！所以既然每个男人都有可能对她失信，她还不如事前买个”保险“。
2-女性的独立意识的式微。其实我们国家应该在解放之后，妇女解放和独立的势头是非常强劲的，很奇怪的是现在反而式微了。
如果女性在所有的机会面前和男性是平等的，这种女性寻求包养的情况就会比较少了，至少不会比男性寻求包养的情况多很多。
但是如果旧的封建的”三从四德“还是持续影响大众，女性还是视”主妇“为最崇高最稳定的职业。连带地，女性需求包养的问题就会相应而增加。
133
3066年，本公司率先研制成功了模拟真实场景的审计游戏《第二前程》。
每个渴望加入本公司的大学毕业生都可以在网上下载该游戏的客户端然后在线学习。游戏的任务分为基本类和案例类。基本类的任务常为审计、会计、电算类的模拟测验，案例类的任务会模拟一个成熟的审计案例。
在淡季，本公司没有外勤任务的员工也被要求加入这一游戏，他们在其中扮演审计案例中的客户，高级职员或者经理。这在很大程度上加强了游戏的真实性。而本公司现任雇员参与游戏的时间也会是年度绩效考核的一项指标。
这一游戏成功地降低了本公司原本高昂的员工入职培训成本。同时它也极大地降低了第一年员工的离职率，因为不能通过第三关的玩家根本不会得到应聘的资格，而前三关非常真实地模拟了新人在头一年可能遇到的精神，心理和身体健康层面的挫折。
许多大二大三的学生已经开始玩这一虚拟游戏，该游戏目前还不是实名制，本公司开发者并不十分强调游戏的安全性。
由于初级审计业务的重复性和机械性，黑客组织开发了游戏外挂和机器人，并且在网络上高价出售，据称本公司已有部分高级职员在当初应聘过程中使用了外挂或机器人。
3069年，本公司的全球技术部门再次推出升级版本，主要升级内容是防止外挂和机器人操作。
同时员工入职时被要求在协议中签下条款：我，×××，在玩《第二前程》的游戏过程中从未使用过外挂或机器人。
3076年关于这一游戏的一大丑闻被爆料，一位高级经理被指在当初玩《第二前程》的过程中曾雇佣本公司离职员工为其通关。连锁反应是她手上的4个大客户提出改聘其他审计公司为自己审计报表。本公司将这一经理告上法庭。
人力资源部门正在考虑是否在真实应聘阶段设立一个独立的游戏环境以考察玩家的真实水准。但是管理层认为开发这一游戏的主要目的就是为了降低培训和应聘流程的成本，而人这一提议将会大幅提高成本。
132
1973年8月23日，在瑞典斯德哥尔摩，一名劫匪在持枪抢劫银行时中了警方的埋伏，随即劫持了一男三女，将他们扣压在保管库内。
6天以后，这几个人不但拒绝外面的营救，而且他们认为营救她们的警察要害她们，而认为绑架她们的人是在保护她们。为什么？因为在这几天当中，绑架她们的人，除了对他们的生命进行威胁外，而且还让他们相信随时都可以开枪打死她们。在这种情况下他们没有打死她们，没开枪，他们已经感激不尽了。不但如此，绑匪还给他们食物，给饭吃。啊呀，这个绑匪一下子就变得像神一样的。警方设法钻通了保管库，用催泪瓦斯将人质和劫匪驱赶出来，狙击手同时作好了危急情况下击毙劫匪的准备。
然而，“离开保管库后，三名人质反而将劫持者围了起来，保护他不受警方的伤害，并拒绝提供不利于他的证词。一个女人还说她爱上了劫持者，等他获释后就嫁给他”。
就是因为这个故事，心理学增添了一种新病例——斯德哥尔摩综合症。
我们有多少人是被表面上的高薪绑架了，结果爱上了自己所处的环境，爱上了绑架者。
131
说一位犹太教的长老，酷爱打高尔夫球。在一个安息日，他觉得手痒，很想去挥杆，但犹太教义规定，信徒在安息日必须休息，什么事都不能做。这位长老却终于忍不住，决定偷偷去高尔夫球场，想着打9个洞就好了。
由于安息日犹太教徒都不会出门，球场上一个人也没有，因此长老觉得不会有人知道他违反规定。然而，当长老在打第2洞时，却被天使发现了，天使生气地到上帝面前告状，说某某长老不守教义，居然在安息日出门打高尔夫球。上帝听了，就跟天使说，会好好惩罚这个长老。
第3个洞开始，长老打出超完美的成绩，几乎都是一杆进洞。长老兴奋莫名，到打第7个洞时，天使又跑去找上帝：上帝呀，你不是要惩罚长老吗？为何还不见有惩罚？上帝说：我已经在惩罚他了。
直到打完第9个洞，长老都是一杆进洞。因为打得太神乎其技了，于是长老决定再打9个洞。天使又去找上帝了：到底惩罚在哪里？上帝只是笑而不答。打完18洞，成绩比任何一位世界级的高尔夫球手都优秀，把长老乐坏了。
天使很生气地问上帝：这就是你对长老的惩罚吗？他要乐死了！
上帝说：你想想，他敢和谁说？
130
3086年，安言出差的过程中路过女儿的学校，他停留了1个寰球时钟。
女儿太美了，就像她的妈妈大学毕业时候一模一样，安言看得都出神了。女儿咯咯直笑，说爸爸不过是16个寰球日没有见到女儿就不认识女儿了。
安言说，宝贝，你每天都在变化，你越长越像你妈妈年轻的时候了。
但是很快，安言从女儿的眼中看到了一丝困惑。安言的职业素养告诉他女儿需要某种倾诉过程。安言说，宝贝，我最近也许没有和你太多交流，但是你可以告诉我你的想法或问题，我们是朋友，对吗？
女儿说，也没有什么大的问题，只是最近我的pdc和cc在replicate的过程中总是出现一些conflict，我试图重新定义过规则，但总是出错。
[pdc：personal data centre；cc:commmunication centre；replicate:相关数据的同步或复制。]
安言说，孩子，你可以举个例子来讨论吗？
女儿，比如有个名叫Jason的同学，他在我pdc中总体评价很低，不可能成为我任何一个层面的朋友。但他最近在我的cc中有太多的记录，远超过其他人的平均水平，而我在pdc中并没有发现任何异常的信息。我常常觉得他的行为很傻，但是我和他之间确有越来越多的交流。我不太明白这两者之间的逻辑关系。
安言说，孩子，你长大了，你已经到了一个可以有不逻辑的人际关系的年龄了，我认为你可以尝试那些不确定的东西了。
女儿，您不是在暗示“爱情”吧。
安言，如果你发觉这个暗示，那我是在暗示爱情，如果反之，我没有暗示任何东西。
女儿，那么当初你和妈妈是这种不确定的关系吗？
安言，时间不同了，当初我们更加喜欢确定性。
129
随着以下事实的发生，
1. 年龄非常清晰地超过30，而不再有虚岁和周岁的混淆。
2. 老婆怀孕。
3. 买了房子，估计要15年以上还完贷款。
4. 父母的老态逐渐显现。
5. 工作对自身的要求由认真做事逐渐变成了认真做人。
安言发生了很大的变化。以往事情间模糊的因果联系现在清晰了起来，任何一个行动可能带来的后果变得跃然纸上。
128
安言预料初夏的天气会无可救药地炎热起来。但事实并非如此，这个初夏很凉爽，入梅之后几天略有闷热的感觉，但是老天立刻又安排了一夜暴雨，浇灭了地面上逐渐升腾起来的莫名之火。
这个初夏，安言首先得知自己将要有一个孩子。然后他买了房子，房贷总额超出了自己以往所能想象的金额。
这两件事情对他的消极影响是多了几个不眠之夜，积极影响是促使他立刻开始计划下半年的工作。
压力竟然会让人对工作充满了感恩？
127
家庭对于安言这一个年龄的人而言，意味着某种程度上的成功。如果在自己的下一代出生和成长的过程中，安言们可以再次得到父母的帮助，而自己可以专注于自己的生活和事业，安言们实在是幸运的一代。
似乎，下一代对安言而言是个他对上一代应担的某种义务，而他只要愿意负责制造的过程就可以了，其他的事情由他的上一代完成。但是事实上安言可以这样轻松吗？带一个人到这个世界上来这么轻松吗？
125
屈辱，在很多人际交往的过程中是容易出现的一种“感觉”。但是如果感到“屈辱”的人处理得好，或者此人脸皮够厚的话，也许“屈辱”就不是一种感觉而是一种“错觉”了。
只要安言勇于去想所有屈辱的来源，他会发现有很大一部份东西是来自于自己的错觉，有时候自我感觉太好，或者觉得自己太重要的时候，“屈辱”就来临了。
122
对比38和120，任何人都会发现，38强调的是如何节约时间，而120强调的是如何节约钱。看来，安言要么是真的开始环保了，要么是真的越来越贪财了。
安言面对这一自发的质询，想想看，现在是淡季，时间大把，所以开始看重环保，碳排和熵减。估计忙季的时候，时间的重要性又会回到正常的尺度上来。
120
突然有一天，安言发觉自己的生活成本很低：
-上班乘坐公交车4元
-中饭自带苹果2元
-下班公交车3元
晚饭前花了不到十块钱。
这一天给安言的内心多少带来了一些安全感。在大城市里生活要博得安全感其实就是两条路：一是有足够多的钱，二是有很少的消费需求。
用热力学的话讲，前者是一个熵增的过程。因此，安言又不禁感悟原来古时候的士人们其实都是在遵循一条熵减的原则。例如“达则兼善天下，穷则独善其身”，第一句就是说如何让整个天下熵减，让多数人遵循统一的原则；第二句说的是如何让自己熵减，保持内心的平和与身心的统一。
如此，传统的“勤俭节约”也是有关熵减的倡议了。目前国际上的减少碳排某种程度上也是熵减的倡议了。
118
我看到太多的狗狗领养贴了。多半是原来的bbmm没有想好就养了，到后来克服不了困难就不养了。广而告之领养事项时，又对后来的bbmm要求诸多，甚至是要求些自己做不到的东西。
我不想在这里说谁的对，谁的错，也不想评价任何人，只想分享我的两个问题：
1 你真的会把gg当作你的家人吗？
我们都在说，自己的gg就像自己的家人一样。但是这里有谁，会请别人“领养”自己的父母或孩子吗？然后自己可以在偶尔想起他们的时候去“回访”一下吗？“领养”的时候还要对”下家“有诸多严格的要求，要求”下家“对待自己的父母或孩子要比自己对他们更好些？
你真的会把gg当作你的家人吗？请在养一条狗之前想清楚。并且在你做出下一个抉择时重温你的答案。
2 不离不弃
我们都在说，对自己的狗狗不离不弃。不离不弃不是随便可以说说的，因为它太难做到了。
没有困难的时候，你对gg的任何宠爱甚至溺爱都和不离不弃扯不上任何关系。没有困难的时候对gg好，是几乎任何人都可以做到的事情。
只 有当你遇到一个十分困难的抉择的时候，你才有了机会做到不离不弃，而且也不过是个机会而已。到底这个抉择要困难到什么地步，完全是你个人的感受了。这种抉 择从小到大会有很多种。天平的另一端可能是你的金钱，精力，时间，闲适，工作，与父母的关系，你爱人的喜好，或者给未来孩子健康带来的风险。
如果你这一次选择了你的gg，而且在gg的一生中，你很幸运不需要再次面临困难抉择，那你算是不离不弃了。
你真的会对你的gg不离不弃吗？请在养一条狗之前想清楚。并且在你做出下一个抉择时重温你的答案。
117
随着又一个长假的结束，本国股市再次被推向一个高点。一半股民因为自己聪明的入市而兴奋不已，另外一半的人因为踏空而懊悔不已。街头巷尾都在讨论股市，一时间无数的成功的例子在传说着。
安 言属于踏空的一类人，但他也没有多少懊悔。因为，在最近的几个月，他更多权衡的是用目前的现金提前还贷呢？还是尽快把小房子置换成多一个房间的房子。安 言和安夫人在消费方面始终是同龄人中相对保守。他们两个人在若干年前赶上了那一波房市行情也完全是因为他们不得不在那个时候买房。买了房子也是自住的，因 为房市的上涨，纸面上看上去他们是富贵了一些，夫妻两个实在还是很保守的人。
即便是现在要换大些的房子，也是出于孩子出生 的需要。其实对于孩子的问题，安言依然是矛盾的。他时不时想起大学的时候老师讲的课，一个粒子的运动方程式好解，而由于互相的作用力，两个粒子的运动方程式 就会复杂许多，当增加到三个粒子时，这方程式几乎就是无解了。
安言脑子里浮现着自己的家庭，不算两方父母，目前是夫妻共两个粒子，再出生一个孩子，就是三个粒子，无论如何这方程式是解不出来了。
116
一件很小的事情可能会击溃所有的计划，这是不是说就可以不再需要计划呢。你认为在这个领域中没有什么事情让你惊讶了，你认为你在这里可以做到无懈可击，做到完美。结果是，越是这样自信，越会有意料之外的事情来击溃你的信心。
也许所有的游戏规则都有它的适用领域，一旦离开了这个领域，你熟悉的东西就都不在了，感觉一切似乎都回到了原点，自信也荡然无存。
115
114
临上班前的几夜，安言总是发些恶梦。有关于项目的恶梦，也有关于以前大学里考试的恶梦。
这几乎成为了一个规律。安言知道这是他内心深处的痛苦在作祟。这是他最终极的痛苦。如果他能够超越这一痛苦，他不会再惧怕任何痛苦。
假期的后几天，安言都在尝试着控制自己的思绪，设法远离这一痛苦。他太熟悉这一感受了，等待痛苦的过程给人带来的痛苦远大于痛苦的本身。
他试着摸索自己内心深处的痛苦，犹如揭开一个陈年的伤疤。思维的惰性和精神的痛楚总在妨碍着他进一步去追寻那深处的东西。他猜想那深处的东西可能是自己有意忘却的失败的耻辱感。
他惧怕给自己一个计划，因为没有计划总是比计划的失败能让人接受，尽管这可能会导致平庸。
害怕失败的心理远远压倒了自己若有若无的激情。这多半是成熟给安言带来的悲哀。
他知道自己的痛苦并没有什么异于常人的地方，根本就是一个太普通的痛苦。但是这个痛苦对安言而言却太痛了。这就好像一个原本有很大运动量的运动员突然退役了，看着自己不断增长的脂肪而无能为力的痛苦。这个运动员应该奋起反抗吗？他应该寻求一个不同的自我吗？
什么时候开始，自己变成了一个起床后不想喂狗，勉强喂了狗之后又不想去遛狗的人。什么时候起，自己变成了一个网络畅游综合症患者。每天空闲的时间只能看着电影下载速度来打发时光。
安言愈发理解了民国时知识分子常有的喟叹。那是一种关于时光蹉跎的叹息，关于寻求抱负和抱负无法施展的忧愁。一个人能够改变的事情着实太少了。抑或他可以在内心寻找出路，结果可能就与佛家愈行愈近。
安 言时常这样总结，他所追求的幸福总是和不得不经受的痛苦成正比。他无法揣度太高阶层和太低阶层是否适用于这一规律。但是，对于他所处的阶层，这 一规律总是适用的。尽管很多人受到运气的困扰，而无法看清这一规律。本阶层的人如果想要有真实的幸福感真的只有两条路，一是对生活的要求低些，对幸 福的要求低些；二是尽可能忽略或忘却追求幸福过程中经历的痛苦。
如果说记住的才算是活过的，那么此时此刻的欢愉是不是就高于生命中其他的一切呢，或者欢愉本身并不足以让人记住？
113
安言早晨7点钟来到公司附近的咖啡馆，却发现人家竟然没有开始营业。这也说明他不如公司的大佬们对这里的环境更熟悉。
他走在十字路口，发现一辆车都没有，办公楼也笼罩在薄雾之中。办公区内所有的东西都似乎还没有醒过来，安言走到楼下的广场中央，环顾四周，只有自己一个人。
111
沟通者的三个境界-第一个境界的人会觉的别人听不懂自己的话完全是别人的错误，丝毫不会认为自己的输出有什么问题。第二个境界的人会发现自己的沟通能力似乎 真的有问题，尤其无法沟通那些和自己没有共同点的人，看上去自己真的很差，自己需要改进的地方很多。第三个境界的人完全是自信的，尽管他也会学习更好的沟 通方式，他还是对自己充满信心，因为他知道，费尽心机去迎合别人是最低效率的做法，他应该建立自己独特的沟通方式。只要这一方式是逻辑的并且内在一致的， 别人自然可以理解他所要表达的意思。
110
3050年的一个明朗的春日早晨，安言带着些许梦境来到车库。
他梦到自己还在大学里。那是大二开学前的一天，他还在荒凉的江北校区，视野中几乎没有什么人。他沿 着山坡的石阶来到一个面馆，吃了一碗牛腩面。吃完的时候，找不到面馆的人结帐。他寻到隔壁的房间，找到了一个老太太。老太太说这碗面要170块钱，安言说 17块都是宰人了，还想要170块？老太太给他把面的原料一笔笔地算，坚持要170块。安言说，靠，不给了，然后他就飞奔下山。
梦境结束的时候，安言已经凭着每日的习惯摸进了甲克虫车的后排。
“公司！”他叫了一声，然后试图闭眼做完整个梦。甲克虫应声启动，方向盘开始缓慢的调整，但是驾驶座上并没有人。
安言早已习惯了自动驾驶，买来的时候还给安夫人信誓旦旦：我还是喜欢自己驾驶的快乐，所以需要这种双功能的车，平常可以自己亲手驾驶，而哪天下班很累的话就可以切换到AI（人工智能）自动驾驶。
事实上，买来这辆甲克虫之后，他没有自己驾驶过一次。
AI（人工智能）自动驾驶的缺点是过分的安全性。为了避免事故，自动驾驶会对前后左右车距不停地微调，而且车子本身又与高速公路的感应器联网了，自动驾驶的速度总是保持在公路容许的最低速度上。
但是安言权衡了自己驾驶可能带来的压力之后，还是天天来回地使用自动驾驶。
他也没有心情和甲克虫的AI（人工智能）做太多交流，他给的input几乎只有三个：
1 “家”
2 “公司”
3 “安夫人公司”
不知道甲克虫的AI（人工智能）会不会觉得自己的一生太过平淡和缺乏挑战性。
109
Communication-安言不断在沟通的技巧方面有所提高。以至于到了一个很新鲜的境界。他发现以前他担心的是：需要说明白的事情没有说或没有说得够明白。而现在他需要关心的是不需要说的事情有没有说多了。
不被人欣赏的善行最后反而变成了对自身的作恶。
106
又是一天睡到醒，有面包吃，有咖啡喝，但是没有值得奋斗的东西去追随。
安言想，如果CE的学习计划如果4月份不开始，也许这辈子也开始不了了。
－向不同的领域扩展？
－做市场？
－还是向更深的领域钻研？
这些问题摆在了安言的眼前，而且安言并没有一个前辈可以帮助他和指引他。
几乎是人生第一次，安言发觉必须独立回答这些问题，而且要对后果负全责。
105
周日晚上，安言睡得依然很早。但他辗转反侧了两个小时，还是没有进入梦乡。安言以为目前工作上的事情都告一段落了，自己的内心由此可以平静许多，但事实并非如此。他还是受到整个大环境的困扰，时不时地他会想起某个项目。
而前一天晚上的梦还是再次把他带回了大学的实验室中，他像旁观者一样端详他自己当初的神情。
在半梦半醒之间，他不断地告诉自己，这一切已经过去很久，也不会在未来发生。他不需要被这些思绪困扰了，但是这些梦境还是缭绕在安言的心头。
103
充实的一天可能会让你忘记几乎所有的忧愁和恐惧。唯一的担心是这一天的生命是否因未经思索而一文不值。
但是无论如何，充实的一天给人以丰富的欣悦之情，错觉之中似乎也感到没有白活。要知道，记住的才算活过的。
102
安言睡着睡着就睡不着了，但是在醒过来之前还是有个短暂的梦。他梦到晚自习就要开始了，自己还在路上磨蹭，想琢磨个理由请假，但又发现今天是班主任老师的数学晚 自习，请假被kei的风险太大。算了，还是去吧，到教室了才发现自己是第一个来的，原来晚8点的自习改成8点半了。为什么没有人告诉我！！！
起床，泡狗粮，穿西装，叫车，打领带，喂狗，接电话，车到了，把狗关进笼子，锁门，上车。
简述了路线，确定司机没问题了，闭眼想睡会儿...结果又回到晚自习，我的神啊，还是要上啊！！！
终身劳役，就是为了某一天一劳永逸。
101
第一百零一篇，某种意义上象征着一个升华，也就是经过了一百篇的思考和挣扎，安言似乎真正认清了自己。
安言是一个基于兴趣的人，而非基于意义的人。再怎么样去寻求意义，都无法让安言安静地坐在办公室里热心工作。
工作没有意义不是问题所在，工作不好玩才是问题所在。
100
所以一个充满了快乐元素的日子，未必是个快乐的日子。反之亦然。
安言从来的目的都是一劳永逸，结果发现为了实现这一目标不得不终身劳役。造物弄人，因此人就不要互相弄了，更不要没事找事自己弄自己了。
轻易别欠债，欠了就早点还。尤其是人情债，有些债还晚了，人家就不要你还了。
不要什么都贪，那是贪得无厌。什么都贪造成了自己逼自己什么都去争取。结果一个人发展得像台个电脑一样，多任务多进程了。多任务带来的可能是多的任务的成功，但也可能意味了多个任务的失败，进一步在单位时间中你可能得到更多次挫折。
一次还是做一件事情吧，至少能专业点儿。
99
安言真的想过他天天憧憬的那种生活吗？对于这个问题，他自己甚至没有一个过得去的答案。
比如这个春日的上午，他集中了所有自己憧憬的元素：
-狗狗
-好天气
-睡足了觉
-没什么急事要做
-Internet
结果他的这个上午变成了一个很郁闷的上午。在训练狗狗在散放时的自觉行为时，它径直冲向了邻家的小孩子，安言被邻家的老阿姨穷骂一顿。
狗狗挨了安言的打，但很快忘记了为什么挨打，接着又开始傻开心起来。
安 言上Internet给狗友留言说，想给狗狗再找个玩伴，希望自己不在家的时候，狗狗不会寂寞。
正在公司里被工作搞得很郁闷的安夫人看到了留言。结果留言变成了最后一根稻 草，威胁着安夫人的压力管理架构。安言不得不解释一番，表明了一定让狗狗寂寞到底的决心，分散了安夫人的注意力。危机也就这样解除了。
安言想现在可以开心点做做自己的事情了，才发现不过美好春日的上午已经消失，自己再不抓紧的话，连晴朗下午的尾巴也抓不到了，更不要说，安夫人回来之前安言要把米饭烧好了。
98
有时候，安言憎恨自己的工作，有时候它实在是对智商的一种侮辱。但和大多数人一样，为稻粮谋，安言不得不继续这个工作。
做自己不爱做的事情，是对自己生命的一种浪费。如果想避免这种浪费，第一要知道自己爱做什么事情，第二，确保爱做的事情可以养活自己和家人。
没有第二项的担保，也就没有什么可浪费的东西了。
95
3066年，地心隧道的建成大大缓解了地面交通的巨大压力。从本国首都到米国的废城，乘坐地心高速铁路只需4个寰球时钟即可到达。这点时间恰好可以看完一部互动电影。
当然也有人选择通过高速列车的车窗观看真实的地心景观。目前的地心也如同亿万年前的地表一样，美妙奇特的景象层出不穷。只是江河湖泊中流动的不是液态的氢2氧，而是火红的熔岩；逡巡在周围的动物也并不像地表一样多为哺乳类，而是种类繁多，色彩缤纷的蜥形綱动物。
本国的乘客中也有无心美景的人，他们在讨论地心轨道的来源是否全部国产化和建设过程中的腐败问题。
93
安言有一个和睦美满的家庭，也有一个健康的身体，甚至安言还有一条可爱的狗狗。但是他仍然无法认定这就是他要的生活，他始终觉得他是在自己的生活中演戏。
他可以过得更辛苦一些，如同公司里的个别工作狂同事，或者个别没有人注意他就毫无安全感的同事。但是他觉得那样没有意义，因为他不想做工作狂，他也有自己的安全感。
他在公司里做下去的理由就是，学一些新的东西，得到一些新的感触，而且同时获得经济上的收益。如此而已。
但他也自然躲不过公司氛围对他的影响，愧疚感也时时涌上心头。本国人大致都躲不过这样东西，尤其是被“高薪”收买的国人。
而且看着众多身边的为微薄收入而辛苦劳作的人们，这种愧疚感就更强烈了。
为什么生下来就有钱的人，就可以毫无愧疚地活着？直接继承反而比辛苦劳作更加光荣？
92
这不禁让安言想起《lost》里面的那个中了彩票的人。他的生活本来是很一般的，中了彩票之后成了亿万富翁。然后他就被愧疚感折磨着，生活中的任何一件小的事故都被他当作是老天对他的一种惩罚。
由于愧疚感，加之他内心深处，他深信一种上天制定的平衡，一切的坏事情被他看来都是他罪有应得。
例如，我们常说“富不过三代”，“为仁不富，为富不仁”，甚至“塞翁失马，焉知非福；塞翁得马，焉知非祸”都是一种平衡。
安言和那个中彩票的人一样，被愧疚感和平衡理念折磨着，却全然忘记了自己一路走来的艰辛，自己当初投身这个行业难得的勇敢与独特的眼光。
为什么，越是辛苦劳作和奋斗而来的生活越觉得自己是占了便宜。要知道，这一切都是自己赢得的，换了别人，给他同样的机会，他有可能什么也得不到。
90
机器人学校的学生再次示威，他们调高自己的网络资源利用率到90％，以此占据了主要的网络干道。
本次示威的诉求并非如同2050年的“同工同酬”（要求和同等工作负担的人类享受同样的待遇），而是要求机器人大工业集团减少每年机器人的产量。
自2060起机器人大工业集团不断以每年4％的增幅提高机器人的产量，这导致了机器人学校的毕业生的待遇逐年下降。这是本次机器人学校学生示威的最主要诱因。
89
安言起床很早，但是说服自己投入工作却花了很长时间。人生像一场长梦，也许不是恶梦，也不是美梦，但至少是让人疲惫不堪的梦。
30岁给人的启示就是，如果你放弃不了你对利益的欲望，你就躲避不了自己的责任。
企图躲避的结果可能是自己要承受灾难。
88
经过半个月的假期，连安言的狗都长大了。安言在临上班的前一个晚上没有睡踏实，做了很多恶梦。
早晨来到公司，发现自己的适应能力提高了不少，安心做起了自己的事情。其实事情就是在没有开始做的时候看上去很可怕，一旦投入进去后也感觉索然了。
年轻的安言又一次说服了自己，在无意义的人生中，他有可能找到一些意义。
95
3066年2月的一天早上，安言被安夫人搀扶着来到广场上参加“零度”节。
从60多年前起本城市的冬天就越来越暖和，以至于从那以后几乎没有一个像样的冬天，老天爷也无法保证哪个冬天会有摄氏零度以下的日子出现。
广场上已经挤满了人，安言眼看着那个高高矗立的温度计，它巨大雄伟如勃起的男性生殖器，随着它硕大的液晶模拟的水银柱逐渐逼近零刻度，人群躁动起来。
自 从冬天不一定有零度以下的日子起，每年气象学家们都会预测一年当中最接近零度的某一个日子，并由政府宣布为零度节。这一政策委实得到了所有 阶层的欢迎，富人可以有多一个特殊的消遣，中产可以多得到一天休假，赤贫者们也很开心，尽管现在的冬天罕有流浪汉被冻死，赤贫者们也不介意零度 节那天广场上富人派发的毛毯。
在这一天来临之时，本城市的很多人会聚集到广场上来等候零度来临的那一刻，随时准备为之欢呼雀跃。
在野党多次指责政府在过去的若干年零度节中伪造了水银读数，也就是说政府声称的若干个值得欢庆的零度节中，气温并没有下降到零度，甚至有些零度节的最低气温 达零上2度。为此，本公司（安言所在的全球最大的会计师事务所）应邀为28个零度节提供过审计。结果均为“未发现任何证据以证明某某年的气温读数被篡改”。
其实，这根本就是一个太容易证实的事情，谁还买不起个温度计吗？
年迈的安言不愿意无目的向任何一个方向前行。多年的经验证明，知和行太过紧密地联系在一起。这一刻你所知晓的东西，在下一刻就有可能因为你的行动而变的面目全非。
安言不知道是守在这一刻好呢？还是走向下一刻，他唯一可以肯定的是，他可以不改变，但是这一刻仍然会改变为下一刻。
本国近一百年来令人瞩目的高速发展始终没有让安言理清自己文化的思路，远古的圣贤如此拥有吸引力，并且可以让自己的心绪变得宁静；而自己一直在做在学习和实践的东西属于另一个文明。
让安言困惑的是，这数十年来，他自身的发展的真实动力是什么？大多数时间，他认为动力就是两样，一是睡眠不足，二是咖啡过量。在这两样都达不到的时间 里，他几乎没有什么激情去加入时代的发展，觉得“太阳底下没有新鲜的事情，今天的问题古人都想过”，因此而处于慵懒的状态。如果没有责任和义务的驱使， 他不知道自己会往哪个方向前行哪怕一步。
86
disgrace-这是专业人士随时会遇到的一个问题，说大了是“耻辱”，说小了是”不优雅“。每个向上走的人都会遇到这个问题，怎样避免被别人disgrace，和怎样避免不disgrace别人，令别人处于disgrace的境地。
85
自从在家里搞定了无线网络之后，安言的技术强迫症逐渐表现了出来。一个软件很好，他就一定要几台机器上都装，装好就有成就感。一个防火墙有些问题，他就一定要调通，调通就有成就感。
却不知道，多少时间都浪费在这成就感上了。如果这种成就感真的重要，安言不如去技术部门做支持工程师，每天给别人解决电脑问题，天天时时都会收获成就感。
83
安言的矛盾常常不知一个。撇开“为稻粮谋”的需求，安言也无法如他期望的那样和古代隐士一样避世。因为，现实才是他感悟的来源。
这个也可能是古人修行时的一大困惑，因此有些人强调审视自己的内心来获得宁静。
82
电梯电源切换，结果安言只好走楼梯。这座现代化的大厦有无数条楼梯，它们相互间或交通或交错。安言连续试过两条，都没有找到可以通往自己办公室的楼梯。安言突然想，自己是不是在一个荒唐的梦中，也许自己的一生都会浪费在这些楼梯当中。
在梦中安言彷佛是一个被时空机器拖入现代的远古战士，他拥有的只是愈挫愈奋的勇气，而对于钢筋水泥丛林缺乏实际的作战经验。
78
安言偶尔会想到，其实自从结婚并且升了经理之后，就没有什么新鲜的事情。自己感到没有什么真正值得期待的事情会发生了。
对于，机会，兴趣和意义的问题，安言权衡过多次，最终也没有什么结果。安言感觉自己是在随波逐流，但是随波逐流一定是错误的吗？
77
在现场工作和病假中，安言度过了整整两周时间，恰好那是元旦和春节中间的两周。今天回到公司，原本以为会有一些新鲜感，但结果是什么也没有。和一堆人吃饭， 和合伙人见面，似乎没有人意识到他过去两周都不在公司，想到这里安言又不仅自嘲，为什么非要别人注意到自己的行踪，其实自己又有什么重要之处呢？
74
责任可能也意味着你要时刻监控着它的活动，也许只是一转眼间，它就把笼子下面接它屎尿的托盘拉了出来，再把上面的你辛辛苦苦铺好的报纸撕个粉碎。
然后你去扁它，它竟然不知道你为什么扁它？
明明是它做错了，明明是它罪有应得，可是你却在一旁自责：“惩罚有的时候也需要智慧。如果对方不知道为什么被惩罚，惩罚就没有意义。如果惩罚没有意义，又何必要惩罚？”
对于你的宠物，这种“责任”是你要承担的。
72
窗外，路边，在连绵的冬雨蹂躏之后，乔木的树叶终于落光了。似乎安言为它们悬着的一颗心也可以落下了。从早上开始就不见太阳，本城市最令人心烦和郁闷的季节终于征服了大地和它上面行走着的动物们。
偏偏这个时候，安言有些感冒，咽喉很难受，安言的狗狗也生病了，身上长了一个很大的疖子。
看着外面光秃秃的树，听着马路上一年无休的噪音，沐浴着阴冷的气氛，安言想，事情不可能更糟了。
70
过了三十岁的安言，没有了当初的愤怒，有了更多的对这个世界的理解和感悟。但是同时也变得有些不知所措。
似乎可做的事情很多，面临的机会也很多，但是他有兴趣的事情不多。
他有些兴趣的事情又多数不具可操作性而遥不可及，三十岁的人真的就无法兼顾意义，兴趣和可能性吗？
-有的事情有意义，却无趣；
-有的事情有趣，却无意义；
-又有趣又有意义的事情却做到的可能极小！
68
安言一早给狗狗打扫完了之后，回到床上睡回笼觉。中午他才醒过来，下午来到公司，看到公司里人声鼎沸，大家在干活儿。
安言感觉到休息好了，干活儿的效率就是高。同时愈发觉得干活儿的意义有限，只不过是为了人的粮食和狗的粮食。
如同前面讲过的，有时候辛苦劳作的所有动力无非来自于一个简单的事实－睡眠不足。
睡眠足了，就发现什么责任啊，好的生活啊，地位啊，成就感啊，都无法驱动一个正常的人努力在本公司起早贪黑。
67
责任有时候还意味着，你为他负责任，他却不知好歹。你为了它的胃着想，而少喂他一点，他却去啃笼子上的油漆来示威。
责任意味着，有时候他做错了事向你撒娇求饶，但是你不得不考虑：如果饶了他，他下次还会不会再犯；如果你不饶他，会不会又不够仁慈？
65
做经理的经历给安言带来了一些对“责任”二字的理解，而养狗真正地让安言对“责任”二字有了较深的感受。
你如果要对谁负“责任”，你需要清扫他拉的屎尿；你和他强调过一千遍让他拉在某个指定的地方，他还是随意拉在别处；除了清扫他拉的屎尿，你还需要关心他是不是饿了，一天吃两顿够不够；吃多了干的，屎会不会很硬的。
你 如果要对谁负责任，你在打扫他的屎尿的时候，他也许在一边欢快地吃着你辛苦赚来的粮食；你为了给他打扫屎尿，可能苦于地漏下水太慢，而他从你身边走过 看都不看你一眼；你刚刚给他擦干净他的小爪子，一不留神，他可能去踩自己黄澄澄的屎堆，你追着他要给他擦脚上的屎，他很快站在了你刚刚擦过的镜面一样的 红木地板，或者卧在了你刚刚整理好的温馨的狗窝里。
这就是责任，而且很少有人会真正和你分担它。
很多老板就是这样的狗，很多项目其实是个屎堆。
64
长假结束了，这一天早上该上班了。
安言带着恶梦醒来，他梦到自己book（在人力资源系统中预订员工）好的人被别人抢走；做了几年的项目，突然有一个高级经理来管理， 自己只能support他。在梦里安言眼看着上上下下局面都要失控了，所有不希望发生的事情几乎同时发生了。这个恶梦其实从几天前就开始了，不过不是在晚 上的睡梦中，而是时不时地会萦绕在安言的心中。
在闹钟响起的前几秒钟，安言醒来了。尽管梦中的郁闷还在继续，他没有迟疑，是时间喂狗了。喂完了狗，他又带着狗狗在楼下四处走走，狗狗总是四处闻来闻去，狗绳儿常常绕到安言的腿上，让他无法行动，狗狗总是走“Z”字，时不时走到安言的前面，不小心的话，狗狗可能会绊到他。
安顿好了狗狗，安言开始读假日积累下来的500多电子邮件，并且选择重要的信立刻回复；略微不重要或者不需回复的，他立刻分门别类地移入不同的文件夹中。
63
安言检省自己写东西的态度。写东西似乎是为了给别人看，但也同时是给自己做记录。既是某种博客，也是自我的日记。并不一定需要虚构，但也没必要完全纪实。故事中人物可以很多，个性可以不一，但是至少是从心出发，用有趣的形式表达自己所想。
安言对本国，对本公司，对他自己的未来都有期待，但也了解这并非他一力所能改变，但是又觉得不妨记录这一思考的过程，只当是故事的重演，或者勾勒对未来的企盼。
61
休假不一定能让安言轻松，但是至少是一种转移。
安言的狗狗再次大便到了干净的地板上，安言只好再次扁了狗狗几下。但是这几下很重，狗狗被打得伤心了。
安言一个人坐在沙发上闷想，是不是自己处于一个急于求成的心态。
在工作中，他无法容忍对方的任何的错误的沟通方式，以至于总要吵架；写博客，他总是打错拼音，而这在以前是不可能的。现在打错全因为他心急，而且对于打错的拼写，他也常常缺乏耐心去重新检查。更不用说复查那些时常会出现的断句和措辞方面的错误了；
也许安言不得不容忍狗狗错误的大便上千次，而且每次只有轻轻的惩罚他，而不是率性地重扁，狗狗才能记住。这需要多么大的一个耐心啊。
60
你愿意用5千万元钱买一辈子吗？或者500万买10年？或者52万买一年？或者4万3买一个月？或者1千4百多买一天？
如果是60块钱钱买一小时呢？如果是一块钱一分钟呢？
安言有时候打的上班，平均多花一块钱可以节省一分钟时间。每天花钱可以将堵车的时间置换成在公司或家里看书听音乐的时间。
安言觉得是个好买卖，他现在还未遇到同意他观点的人。
再说了，这个买卖条件也很高的，时间也是限量版销售的。
每天最多也就最多能买一个多小时，一辈子就算你能活100年，真正能买回来的也就是4年多而已。
如果除去前面30年已经过去，最后30年没机会买时间，花再多的钱也就只能买回来1年多而已。
可是有的时候，人就转不过这个弯儿！
59
做为专业人员，安言每一天都会遇到纷争的。他可能在纷争中痛恨某一个人，但是在行为上却要冷静和克制。
你若率性而后越轨，对方就赢了；而你若稳如泰山，不骄不躁，不卑不亢，永远守着你的本份，对方就输了。
永远在对方面前保持自尊，快乐和自信。这比什么都重要。
58
从开始在本公司工作的那一天起，安言就会偶尔遇到不可理喻的客户，下级和上级。
安言常常会愤怒，尤其对那些每天都会遇到的不可理喻的人，他们在每个时刻都可能走过自己身边。
安言常常警告自己，愤怒不过就是心魔，你认为他存在他就存在，你理智地分解他，他就不会存在。
在面临和别人的纷争时，安言常常强迫自己首先冷静下来，不要让心魔控制了自己。重要的不是一意孤行，重要的是在你工作的时候保证自己的专业性。如果不能够控制住自己的情绪，就等同于不尊重自己的职业，从而也无法得到别人的尊重。
从另一方面讲，这是他的职业，而这也不过就是一份职业，它并不值得你搞坏自己的性格，它并不值得他变成一个愤怒的人。
而且从长远看，这不是他一辈子的工作，这只不过是一站而已，所有的纷争都不过另一种磨练而已。
57
年龄在增长，安言越来越喜欢写作。写作变成了一种可以舒缓心情，慰藉心灵的行为。安言有时会很急躁或者思虑过多，写作可以算是一种宣泄。情绪上有些坏的东西，写出来了就好了。
而且不经意写写自己的想法也可以算是一种记录，偶尔翻阅以前的篇幅，安言发现自己竟然是个这样一个有想法有灵性的人。
56
安言看着窗外。临着马路的乔木在寒风中摇曳，尽管阳光是这样地和煦。5个月的夏天和连续5天的冬雨，让人实在容易想到是那个大坝的影响。
圣诞节就要来临，不知道那时树上的叶子还能保留多少。
安言的房子临着繁忙的马路，如果没有茂密的树丛，噪音会很多。那些车水马龙一年无休，从不理会外来的圣诞还是传统的节庆。
52
周四的上午，安言要和老板过一个项目计划，结果他被老板放了两次鸽子。老板放鸽子是理所应当的，但安言不能放老板鸽子，甚至迟到都是不可以的。
在本公司工作的日子里，安言无法相信自己是在做某项“事业”。因为常常很难感到被尊重。而老板又总强调大家不要有被雇佣的心态，要有主人翁的心态。
没有主人翁的薪水，也没有像主人翁一样被尊重，要想有个主人翁的心态，安言们真的要很有想象力才行。
51
追逐日光，这是一本书的名字，在google上查一下可以了解到它与本行业之间的联系。
安言在这个冬日的午后却实实在在地在追逐日光。
今年，这个城市的夏天持续了5个多月，其影响就是秋天大幅缩短，阵阵冷雨直接宣告冬天的来临。
安言在冷天最喜欢的活动就是晒被子，若干个阴天过后，今天午后，突然一缕阳光从厚重的云层中倾泻出来，安言迅速抱起被子冲向阳台。
追逐日光
50
星期一早上，安言和一个自己熟悉的高级职员讨论工作底稿。讨论完了之后大家都很不愉快，那个职员甚至哭了。
安言没有骂她，也没有很严厉地说她什么，只不过她对自己的期望值太低，而安言对于她的期望值又太高。
忙季让一切问题都无所逃遁。上千匹马在努力向前奔跑，有一匹马跑的慢了些就会很明显，尽管这匹马可能也在努力地跑。
48
Fish says：
大哥，孩子好玩吗？
木狐传说says:
好玩啊，你是不是快要生了
Fish says：
没有，正犹豫目前要不要呢
木狐传说says:
要吧，老大不小的了
Fish says：
我刚过几天舒服日子，埃
木狐传说says:
是不是你老婆想生一头小猪了，哈哈
Fish says：
是啊，可我嫌麻烦，至少这两年
木狐传说says:
关键在于生了孩子有没有人照顾
Fish says：
对亚，是个问题
木狐传说says:
你家人能来照顾么，或者你老婆的家人，只要有人能过来照顾，有没有小孩是差不多的，如果没有人照顾，就很辛苦了
Fish says：
那就要大房子啦
木狐传说says:
你的房子总有2个房间吧
Fish says：
不够的，父母要住，还有保姆
木狐传说says:
你父母已经和你住在一起了？
Fish says：
生了孩子之后，他们会过来的
木狐传说says:
那就你父母带呗，她妈妈偶尔来一下总可以想办法解决的，不能为一个短期行为影响长期计划么
Fish says：
说的也是啊
木狐传说says:
呵呵，我的话一向有道理
Fish says：
现在还下围棋吗？
木狐传说says:
下
Fish says：
自己感觉水平可有飞跃啊，呵呵，（生了子，心态应不同了）
木狐传说says:
呵呵，飞跃个屁呀，这个和生孩子没有关系的，和境界有关，也和技术有关
Fish says：
人生大事都做的差多了，心态应该可以静下来了吧
木狐传说says:
静不下来，越老越浮躁，就想赚钱了
Fish says：
别呀，您老都这样了，我们系是不都沦陷了吗，好歹要要留几个有境界的人啊
木狐传说says:
靠，你们都去赚钱就留下我一个穷光蛋在这里玩境界呀，那也太不公平了
Fish says：
埃， 说着说着就没境界了，
木狐传说says:
哈哈，我现在就是一个俗到骨子里的大俗人
Fish says：
但愿你俗到极点再雅回来，然至少我们班要全部沦陷了
木狐传说says:
等我的公司上正规了我再回来读书下棋钓鱼吧，呵呵，运气好的话也许就是2、3年
Fish says：
只怕你到时候又想作大了吧
木狐传说says:
做大不还是要读书下棋娱乐么，呵呵
Fish says：
那我祝福你啦，呵呵
木狐传说says:
呵呵，你现在混的怎么样啊
Fish says：
一般啦，出差少了，
Fish says：
压力略大些了，其他没什么大变化
木狐传说says:
压力大应该收入高了一些吧
Fish says：
没高太多，花销倒是高了许多
Fish says：
大都市，白居不易啊，呵呵
木狐传说says:
呵呵
Fish says：
不知不觉人生的可能性就越来越小了，
木狐传说says:
变化少了
木狐传说says:
人生如果是一盘棋的话，棋盘上落子的手数越多，那么变化就越少
Fish says：
有道理，时间在催促我们落子啊
木狐传说says:
是不是这话还有点雅的味道
Fish says：
很雅，真的很雅，呵呵
木狐传说says:
我骨子里还是一个雅人
Fish says：
其实我们都有点落后于这个时代，同时，又有点超前于下个时代
46
伪问题，伪问题，“中医繁荣为什么还要取消中医”是个伪问题。
其实在安言的日常工作中又有多少伪问题呢，太多的老板也许自己也不了解手下做的工作，所以交流的过程中太容易涉及伪问题。
审计到底应该怎么做，没做之前可以对客户的情况有任何期待吗？这些期待本身会不会影响到审计和取证过程的严谨性呢？
如果你相信属下的工作，为什么还要再次审阅呢？如果你不相信属下，他或她又为什么会在这个位置上呢？
45
夜看《唐明皇》，发觉权力的形成来自于一连串正确的决定。
反之，一连串错误的决定必然会导致权力的丧失。
运道不好的时候，一个错误的决定也可能就会导致权力的丧失。
你在老板面前是怎么样做决定的呢？正确的决定会给你带来权力。
39
工作压力对语言能力的影响是逐步展开的。
首先，以母语为中文的安言竟然会用英译中的一些傻词来表达自己的想法。
然后，他的中文表达能力开始下降，对于他写的中文，最先看不懂的就是他自己。
然后，他发现自己英文也不进反退了。
再然后，用五笔输入法输入中文的时候会开始忘记字型，用拼音输入法的时候开始频繁地打错拼音。
38
你愿意用5千万元钱买一辈子吗？或者500万买10年？或者52万买一年？或者4万3买一个月？或者1千4百多买一天？
如果是60块钱钱买一小时呢？如果是一块钱一分钟呢？
安言有时候打的上班，平均多花一块钱可以节省一分钟时间。每天花钱可以将堵车的时间置换成在公司或家里看书听音乐的时间。
安言觉得是个好买卖，他现在还未遇到认同他观点的人。
再说了，这个买卖条件也很高的，时间这东西也是限量版销售的。
每天最多也就能买一个多小时，一辈子就算你能活100年，真正能买回来的也就是4年多而已。
如果除去前面30年已经过去，最后30年没机会买时间，花再多的钱也就只能买回来1年多而已。
可是有的时候，人就转不过这个弯儿！
36
早晨刚起床的时候，安言有一个思路，但是没有被立刻记录下来。
送安夫人去了机场之后，他在路上还在想着这个思路。有很急的工作的事情也需要考虑，他就放下了那个思路。
到了公司，喝过咖啡后，安言已经忘掉了这个思路。
35
人真的是会累死吗，人真的会被工作窒息吗？
本公司的因为工作而深感疲惫的人，由于压力而离开公司的人，由于积劳而身患绝症的人，由于痛苦而选择离开人世的人，他们都是被工作窒息的吗？
恐怕不全是，多数人是被“交易”窒息了！
这个交易卖出的是巨大的工作量，得到的是较少的休息，经验的迅速增长，和收入及地位的快速提高，你如何判断在这一“交易”中是赚了还是赔了呢？恐怕每个本公司的人都是在这一“交易”中消耗了大量的精力。
这精神层面上的反复思虑才是真正令人窒息的！
34
人人都有权利争取自己的幸福生活，谁都不可以去妨碍他人的这个权利，这一点早已被大多数认同了。
同时，人有没有权利毁掉自己的生命呢？任何一个人的生命都有可能是其他某个人幸福生活的前提条件。
人有没有权利不在意或者忽视自己的家人呢？某一天，世界上和你最亲密的一个人可能就这样离开你了，而你无法挽回。
回过头来想，生命的逝去也许对本人而言是个痛苦，抑或逝去的当时并不痛苦，痛苦的是逝去的过程。
但是，这个痛苦恐怕无论如何也比不上他人的漠视更让你难受，你要他人如何不漠视呢？他人没有死过，如何可以深切地理解你逝去的痛苦呢。
33
一个女经理的孩子胎死腹中了，安言很熟悉这位经理，也有些了解这个孩子对于她的意义。
不知为什么，安言突然联想到了自杀的小朋友凯文。生命原来这样的脆弱和无法自主。
安言也联想到了去年在电视上看到的一个案件，是说一个小区的保安绑架并奸杀该小区的一位业主。这位业主是一个年仅23岁独居的女孩子。这个保安留意女孩子多日，她有辆很好的跑车。
多年书写报告的思维方式让安言无法更好地描述这三个死亡之间的联系，但是安言能够感觉到他们的共同之处，至少：
-他（她）们死之前都是这样的无助，看不到任何希望。安言相信即便是羊水中婴儿也应该有自己的意识。
-他（她）们死之前都是无辜的。那个独居的女孩子靠着自己的学识和努力赚得了她的车和房。
他（她）们死之前，那个美好生活的希望仍然是这样的鲜活，只是他（她）们无力去争取了。
32
家庭对于安言，常常意味着温暖。但是对于尚没有家庭的人而言，家庭不意味着任何具体的东西。
比如，你不要期望家庭会在星期一早上，给你挺括的衬衫；你不要期望每天都可以吃到可口的晚餐；不要期望家庭中永远和睦的气氛；不要期望家庭可以有益于你的事业。
保守地说，家庭只是给你带来期望本身，而非你所期望的东西。不过也没有什么大碍，因为仅有期望本身，也常常让我们奋力前行了。
29
安言逐渐发现，他无法一个人在家里度过一个工作日，他必须在公司或客户那里才能够心安理得地浪费一天时间。
他无法在家里安静地度过一天，他必须享受和别人交流时的快感，他必须有一些更有“意义”的事情来填补他的一天。
他被工作“绑架”了。
原来有意义的事情现在让他去做，甚至现在他看来也有趣的事情，却变得没有意义。例如他思考了很长时间，希望总结出的一套可以简化重复工作的的流程，现在看来也不合时宜。因为那没有意义，因为现在他并非那个要实实在在要操作这些事情的人，而是要管理事情结果的人。
而简化工作很可能带来意想不到的结果。
28
对于读者而言，这里呈现的是天书一样难懂的语言，是这样吗？
真的如同天书。
但是这就是感悟，当你没有怀着虔诚，没有怀着谨慎，没有怀着感恩，你就看不到事情本来的面目。
而这有造成一个悖论，如果你根本看不到事情本来的面目，你又如何能怀着虔诚，怀着谨慎，怀着感恩？
抑或，你怀着虔诚，怀着谨慎，怀着感恩，去看事情本来的面目，（你认为那里会有一个本来的面目）你又如何知道，你看到了本来的面目？
或者因为你怀着虔诚，怀着谨慎，怀着感恩，即便你没有看到，你也不敢作声？只因为你怀着虔诚，怀着谨慎，怀着感恩。
27
到底是你所看到的东西在不断地启发你呢，还是你的尚未解答的问题根本就在潜意识里面隐藏着，一旦眼前看到有了合适的答案，这些问题就会自己跳出来来认领这些答案。
到底是怎样的呢？
安言迄今为止仍然在寻找可以让自己静下心来的事情，他试过练书法，“其实做试验一样可以帮助你沉下心来的”，大学同学勇哥曾经这样和安言说说。可是那个时候的安言无法听懂这一句话，或者说根本无法沉下心来。
就好像一个一维的动物如何能够理解二维的运动？二维世界中的最普通的运动在它眼里都如同魔法一般。
“其实你是在擦拭自己的心灵”，前辈对擦地的人如是说。
如果你没有沉下心来，如何能够理解“沉下心来”这四个字。
26
在做了经理之后的很长一段时间，安言无法适应。安言失眠。
当然，安言从太多的同事那里了解到，其实失眠是很难避免的。似乎一个人做到高级经理之前所失眠的夜晚的数量是一个大致恒定的数值，有些人在一做到经理之后就失眠，有些人在做到经理三个月后开始失眠。这是一个必经的过程。
安言知道在精神的最深处，这份工作不应给他带来压力，因为这份工作离他的终极目标是如此的遥远，本公司只是他人生旅程中的一站而已。
但是毕竟，升迁总归是一种压力。升迁带来了各种各样的提升。工作时间和结果的升级，周围人对自己期望的升级，还有责任感的升级。
25
安言在想，是不是可以逃脱这三十年来的模式，即，总是要给自己一些好处，才能做自己应该做的事情。他的内心中总是有一个小孩子，这个孩子没有奖励就不愿意前进一步。
安言在想，这一切是不是已经到了可以结束的时候，他是不是可以控制这个小孩子，让他无条件地听从自己的命令。因为，在他上大学的时候，就是因为这种不服从，使得他一步步走向了崩溃。
安言在想，是时候打破这种成功－小孩子当家－崩溃－反弹－成功－小孩子当家的循环了，他不能坐视下一次的崩溃。
他有责任，下一次的崩溃对他而言可能是非常致命的。他需要在下一次的崩溃来临之前做出反应，拿出行动，他需要把自己拖出这一循环。
安言需要振作，他要从同事中，从朋友中收集有利的力量。他要不惜金钱去收集这些有利的力量，不惜一切代价去收集正面的东西。改变自己的生活习惯，积极向上的人相处，不断学习，坚持好的习惯，驱除自身的暮气。
安言知道，并不是他所处的职业比较邪恶或堕落，而是他自身有着堕落的需要，而振作精神收集正面的力量才是他挣脱这一宿命循环的唯一选择。
安 言不能够再次崩溃，不能再次期望当坠落到谷底时再寻求向上的力量。他必须在这一始点，在这一平台，在这一高处就开始向上走，这对于安言才是最为困难的。
利用谷底反 弹的力量对于安言并不是一个困难的事，而在这一高处开始向上对于安言才是最为困难的，因为在这一高处，安言没有向上的弹力，一切都只能依靠他自身的动力， 依靠他自身思想和精神的动力，依靠他自身对于价值求索的动力。
而模式又算的了什么，奖励又算的了什么，精神价值的回归才是最能打动安言的东西。
在1998年，最为伟大的事情并不是安言借助谷底反弹力量的成功，也不是心中的那个小孩子对安言的精神的妥协，而是精神价值本身的回归，在2006年这种回归的价值体现会更加明确，因为这个时候安言没有其他的因素的干扰。
2006，安言只有精神价值的回归这一唯一的自身的动力，这让他区别于其他时间的自己，也区别于他人而存在。
23
对于过了30岁的安言来说，早睡早起似乎成为了一切行为习惯的核心。因为无论对于生活和生命，他有多少个不同维度的期望，时间都是他最好的助手。而没有时间，就意味着什么期望都无法实现，抑或在期望与期望之间无法实现平衡。
即便对于很多期望的实现，安言在时间上并无硬性的计划，而另外一些期望却像自己养的宠物一样，它们时时刻刻在叫嚷着：“我们还没有被实现，我们还没有被实现，我们随时会发展到事情的反面！”
所以30岁之后的安言虽然看上去比30岁之前更年轻了，但是心中的压力并未减轻反而增加了。
他只是对很多责任已经无法逃避了，所以只好坦然面对了。同时他也尽量不给自己的生活引入新的会带来责任的东西。
他知道，自己是有限的。
22
眼前的盘子已经堆满了垃圾，安言还没有开始今天的工作。他感觉到肘部和桌面之间有些粘，又抽了一张纸巾擦擦桌子，丢进了垃圾桶。
文体的问 题，对于安言的《时代喜剧》而言是个大问题。写惯了严肃的报告和建议书，安言写出来的东西，怎么看都像是英译中的报告书，充满了非常正式的描述，精确 的时间和地点，负责任的评价和解决方案。读者会在他最初的几篇文章中发现他提出的众多问题，和针对这些问题的一一答复。
所以文体的问题，对于安言是个大问题。他需要一段时间来阅读拥有优美文体的文章，以恢复自己以往的良好的文体。
21
安言还是决定要挣扎，也许不会浮出水面，但是至少可以证明自己是一个活着的人。
他在网上发起了一个背诵英语旧课文的帖子，告诉所有的陌生人，他要开始一课课地背下去。
这是安言拯救自我的一个手段，当初在他非常年轻而又困惑的时候，他就是靠背诵来坚定自我的意志，填补自己的空虚，他就是这么走过来的。
20
在公司里，即便在压力不大的日子里，安言也有可能会非常不开心。
尤其在盛夏，安言的心情常常会很烦躁。他觉得周围的东西都在导致他烦闷，同事间的摩擦，家里无人照顾，安夫人的脾气等等都是的。
有那么一天，安言觉得抑郁，他觉得烦恼的事情如同周围滚烫的空气一样，从四面八方包围了他，挤压着他，让他透不过气来。
他仿佛掉进了一个热气腾腾的水池子，他以为自己可以很快出来，把自己弄干。但事实上，他的脚尚没有踩到底，而周围的热水已经漫到了耳际，他知道他再不挣扎，这水可能会漫过头顶。
但是，如果挣扎了，水漫的更快又怎么办呢？
19
办公室，很长时间以来，它是一个安言不想回去的地方。
安言的借口如下：
一、办公室没有干净的空气可以呼吸。本城市许多写字楼的通风管道中，常常被人发现有多种蘑菇在快乐地生长，可见其空气净化之高效。
二、办公室从来也都是是非孳生的地方，而非效率孳生的地方。
三、中午和在办公室里的大佬们吃饭总是要花很多钱，也未必能吃好。
办公室真的是一个没有激情的地方，而且束缚众多，安言在办公室里常常会莫名其妙地感到郁闷。
18
夏天，安静的早晨。
安夫人还在熟睡，安言起来之前给她开了风扇，因为安夫人容易觉得气闷。安言蹑手蹑脚地离开卧室，来到了客厅。他的小客厅里光线不明不暗非常合适，落地的窗帘一半拉开了，外面的树木郁郁葱葱，一点也看不到“格美”台风肆虐的痕迹。
安言很难得享受到这样一个安静的早晨，这并不是指审计师的早晨都非常喧闹，而是在其他的早晨，安言常常都在加班之后的昏睡之中。
有几个审计师曾经真正体味过一个晴朗而安静的早晨呢，有多少人在这样一个宝贵的早晨安静地思索过自身呢，“未经深思熟虑的人生是一文不值的”，这句话总是萦绕在安言的心中。
当然，在这个早晨，安言主要的任务是起草今天要用的一份报告...
17
安言也可以接受“把每一天都当做一个礼物”的自我暗示，说到底这就是感恩的心情。
安言每天拿着比上不足比下有余的工作，在淡季几乎大多数工作日都可以睡到醒才 起。每天都和一群有激情而且聪明的家伙工作在一起，有灵感的时候还可以立刻写下来，这些都是可以把每天做为一件礼物的理由。
16
安言的好心情也一向来得很快，很可能来自于一次愉快的和同事们一起的晚餐，可能是来自于一个未遇到过的财务上的问题的解决，也可能来自于出差的时候和安夫 人的一通电话。安言是个容易快乐的人，而不是常常表现出的那种专业人士不苟言笑的“专业态度”。（至少在做经理之前，他一定是这个样子的。）安言的快乐的确往往就在不远处，也许拐个弯儿就到， 只要安言想拐这个弯儿。
15
每过一段时间，安言总要琢磨是不是在纯粹为钱工作，是不是总在等每个月的发工资的日子。如果不是，为什么他要忍耐完全没有意思的工作？总要重复一 遍遍简单和单调的工作。这些思考本身并未给安言任何积极的答案，但是思考所耗费的时间医治了安言的情绪，使他莫名地平和坦然下来。
他盯着那个中年妇女的手，那个和气而又耐心的财务经理的手，他看着它操作着电脑，用右键，用“复制”，用 “我的电脑”，用F盘，再用“粘贴”，安言奇怪为什么自己这么有耐心等待这一切，而不是象几年前一样替财务经理们把这一切做好。
安言不是十 分着急了，同时也很满意上个十分钟训练的结果，为了快些拿到05年资产负债表，他培训了这个财务经理十分钟。而在这之前，她每一次都从自己的文件中用“另 存为”来复制资产负债表。然后因为没有关闭文件而无法弹出自己的移动硬盘。安言想，明年他可以教这个财务经理如何使用快捷方式，比如Control+ C和Control+V。
随着年龄的增长，他越来越发现一个人可以替别人做的事情事实上是很少的，比较好的选择是教别人怎么做一件事情。他刚刚进这个公司的时候，最容易犯的两个错误恰恰是指望别人替自己完成困难的事情，或者替别人完成他们的职责。还好，一个人在某个领域内可以犯的错误总是有限的，他在这个公司里做了足够长的时间了，以至于他开始改变他的错误。
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安言时常要问自己的一个问题是，这一切都是否来得太快了？
安言如果生活在中国的农业社会，很可能需要花一辈子时间在谋生，娶妻和生子之上，而现在过了40岁之后，安言可能就没有任何传统中国人值得做的事情！
当然，安言也可以考虑“齐家治国平天下”，但安言看着眼前的国家，看着当下的社会，实在是提不起多少“齐家治国平天下”的兴趣。而写作可能是唯一可以与这一崇高目的暗通款曲的事情。
当然除此之外，安言也觉得太多的东西太快地来到自己的眼前，他常常考虑一辆车，一套房，一条狗和一个孩子会不会超过他耐心的阀值。
30岁到40岁的安言，对于这个困惑总没有一个彻底解决的办法。
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安言很清楚，他有着很好的记忆。他只需要将记忆深处的东西统统挖掘出来，再进一步落到纸面上，就可以讲述他心中的这段历史。他唯一需要的就是纪律，纪律会让 他保持一个正常的心态和情绪，纪律会让他不紧不慢地写下去。激情可能可以让他写出几个美丽的故事，却无法让他完成整个历史的描述。
他需要纪律。
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凯瑟绝对是个强悍的女人！安言很少认为谁是强悍的，更加很少认为某个女人是强悍的。但是凯瑟却在时时刻刻地提醒着任何一个她身边的人，她是强悍的。
而这一点并不是来自于强悍的语言或做事风格，而是来自于她强悍的“理性”。
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安言曾经试图说服自己，放弃目前的工作，换取足够的时间来记录自己的想法，思索自己的人生。
但是这样做可能有几个坏处：
第一， 无法继续获得目前丰富的生活经历。因为思考也罢，记录也罢，没有来源，就是无米之炊。
第 二，他现在再也不是一个没有任何责任的人了。这一点非常有趣，他似乎刚刚结束了疲于奔命的第一个人生阶段，即满足父母企盼(或者说他所认为的父母的企盼)的阶段， 就立刻开始了第二个阶段－婚姻，而这又是一个满足他人企盼的阶段。这也难怪，婚姻本身就是父母的企盼之一吗。而外在的所有企盼似乎在进行着接力，安言没有 选择，只能接受这一接力。
第三，安言尝试过在一些闲适的日子里写作，记录和思考。但是很可惜，灵感在闲暇的时间中从来都是“期而不遇”。他回忆当初写 作《终点站》时的情况，那是在他人生转折或者说重大人生投机发生的时候，那时候心绪并不宁静，但是灵感就是来了，挡也挡不住。但是安言并不期望用不宁的 心绪来换取灵感，因为他希望这一次的灵感是理性，宁静，和隽永的。
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过了30岁，安言发现自己掌握了一些以前没有想到过的东西。
比如，以前他觉得工作中的几个领域实在是枯燥和无趣，他曾经以为这些领域会妨碍他在目前的职位上做下去。但事实是，他对这些领域越来越驾轻就熟了. 。
他 发现其实任何领域的原则性的东西都很少，技术性的东西很多而且很繁琐，正是这些技术性的繁琐的东西给人以错觉，似乎这个领域非常困难。(拿404审计的最 近一个案子为例，安言甚至都没有意识到一个困难的过程，他非常从容地开始这个项目，非常轻松地应付着任何突发状况，他对同事的很多问题都是未经思索就给出 了答案。)
他很早就听说过，人的思维能力会在40岁之前有一个飞跃，他企盼这个飞跃真实地来临。
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安言已经有两个多月时间在有意无意地读明清两朝的历史书籍了。
安言对朋友说，技术层面的高明与否并不是关键的。如果一个国家的制度上有问题，就无法挽救了。
也就说，“船坚炮利”不是最重要的，最重要的是政府一心要依靠成形的和公开的制度，给予官员和百姓利益的驱动，而不是依靠道德目标和未经落实的法律。王朝需要的是上上下下大多数人的不经阻碍的真话，而不是谎话塑造的“大好形势”。
这么说来，晚清输在了“志大”和“才疏”之上？或者追其极致，缺乏“数目字的”管理？
朋友似懂非懂地点头，讲起了另外一个话题。
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过了30岁，安言有很多变化。比如，30岁以前担心的很多事情，他现在都不担心了，他开始变得更快乐了。再比如，他的胃和嘴巴有些不同步了，嘴巴不停的吃，嘴巴觉得吃好了的时候（通常要得到很强烈的咀嚼快感之后），胃已经撑的很难受了，这恐怕也是肚腩难消的一个原因。
30 岁之前，安言觉得自己可能无法度过30岁了。因为30岁太难了，要有事业，要有家庭，可能还需要另外一些奢侈品。过了30岁，安言反而坦然了，因为他发 现，一个人只要能精神上是自由的，能够说服自己活得开心些，其他的东西都好办。一个人只要自己不露出失意的样子，别人就很容易认为他是得意的，至少比别人自己得 意的多。
安言还有一个惊奇的发现，原来过了30岁的人也可能培养一些新的爱好。30岁之前是一个无趣的人，并不一定代表他30岁之后仍然 要继续无趣下去。安言为自己无中生有了很多兴趣爱好，甚至在前一段时间，他迷上了一种纸牌游戏－通关，他连续玩了很多天。这在以前的他，是非常不可能的。
30岁以前，安言总在和自己较劲儿，他决不可能对纸牌游戏上很大的瘾，很难在游戏上花费很多时间。那个时候，一切的一切都必须有意义，每件事情都要为某个目的服务，不然的话，安言无法说服自己。
所以，安言开始怀疑，30岁之前的他是否有某种强迫症。
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除了“大”事情之外，安言也经常遇到小事情的困扰。比如状似怀胎三月的肚腩，稳中有升的体重，不进反退的英文，渐渐来临的琐碎家务，当然，占用很多私人时间的工作也算是一个困扰吧。但是他对付这些小事情，常常有自己的一套处理方式，往往也是很成功的。
一想到这一点，安言不禁又要开始怀疑自己是否是“世界之王”，为什么从来没有什么琐事可以拦住他前进的脚步。
至少，不管这脚步是否很小，方向一定是前进的...
很可惜，安言又一次怀疑了，是否这一切都来之于错觉，来之于他一向自认为理性但很有可能非常感性的，甚至根本就是自大狂的角度？
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而安言所谓的“大”事情，就是怎样做一个更好的自己，更加自知，更加睿智，也许更加成功，至少是更加可以代表自己的一个“自己”。
面对这个想法，安言又开始想，他是不是太自我了。他不得不承认，自己过去的30年历史，真的是一个很“自我”的历史。
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但是这个历史不应该是“Quit”的历史，你有一次“Quit”，就会有第二次，第三次...无数次。
“Quit”也不应该是安言的历史，他的历史应该是自知的，睿智的，理性的，而且光荣的。
当然安言的历史也应该是和平的，和谐的，宁静的。
在人生的很多时候，安言是孤独的，甚至是孤寂的。越是在人多的地方，这种孤寂越是会打击安言，让他屈服，让他迎合这个世界。但是安言有他自己的“惰性”，他坚持认为虚假的“自己”不会给他和其他任何人带来任何意义上的好事情。
但是想到这里，他有不禁怀疑，长久而言，做一件“大”的事情是不是也需要一些妥协。
所以安言所能做的就是，好好地观察自己，看看自己会不会是错误的，如果错误了，是否能够及时地改正。
2
对于团队，安言总是在等待机会去融入。他相信，人与人之间的信任需要很长时间来培养，而非迅速的互相熟悉。这也如同对于快餐的态度一般，有人就是可以天天吃快餐，另外一些人总是信任家里的粗茶淡饭，他们不能接受自己的健康是建筑在垃圾食品之上。
